自我评价：

职位目标：外资、合资、民企。个人职业规划方向为经营管理及技术管理。部门经理、分公司经理以上职务。待遇可面谈。

学历：本科

专业：网络工程

专业描述：西安邮电学院 网络工程
培训时间： 1996年3月培训时长： 2周培训课程： GSM网络维护城        市： 培训机构： 陕西省电信培训中心获得证书： 培训描述：
培训时间： 1999年4月培训时长： 1月培训课程： 西渝干线SDH传输设备及网管培训城        市： 培训机构： 北方电讯获得证书： 培训描述：
培训时间： 1999年6月培训时长： 1月培训课程： CC08交换机维护B培城        市： 培训机构： 华为上海培训中心获得证书： 培训描述：
培训时间： 1999年12月培训时长： 培训课程： ETS无线基站维护城        市： 培训机构： 华为西安办获得证书： 培训描述：
培训时间： 2003年10月培训时长： 2周培训课程： 通信行业岗位技能认证城        市： 培训机构： 陕西电信获得证书： 交换专业高级培训描述：
培训时间： 2004年9月培训时长： 2周培训课程： 通信工程概预算城        市： 培训机构： 陕西省通信管理局获得证书： 通信工程概预算证书培训描述：
培训时间： 2006年3月培训时长： 2周培训课程： 大客户营销技巧城        市： 培训机构： 陕西电信大客户事业部获得证书： 培训描述：
培训时间： 2007年4月培训时长： 1周培训课程： 品牌营销城        市： 培训机构： 陕西电信获得证书： 培训描述：
培训时间： 2007年12月培训时长： 3天培训课程： 经营分析城        市： 培训机构： 陕西电信企划部获得证书： 培训描述： 

工作描述：1994年7月    中国电信石泉分公司           大客户部主任      家庭原因
2009年8月    上海东冠通信建设有限公司     运维部副经理      在职

主要职责： 项目工程师

项目描述：开始时间： 2006年7月结束时间： 2007年9月项目名称： 大唐喜河电厂宽带接入、视频会议、交换接入项目
职 务： 大客户部主任
项目描述： 大唐喜河电厂属新建成电厂，直接隶属于陕西汉江投资开发有限公司，该电厂历时5年建设期，前期由于公司战略性失误，导致联通公司承接了电厂宽带、电话等通信服务。电厂建成后急需重建更为规范的通信设施，前期项目组已有与石泉电厂的良好合作，也与喜河电厂有过沟通，项目组详细的了解和对比分析了该厂的通信需求后，为客户提出了合理的建议。但由于该厂原EPC项目重新被否定，致使公关难度骤然增大，但经过不懈的努力终获成功。该项目从立项、需求分析、谈判、签约历时一年多，项目组针对该客户的行业应用需求，为客户制定了高效、安全、灵活可靠、性价比高的技术与服务方案，利用中国电信在本地良好的社会关系、专业的技术与服务团队、丰富的项目经验，从而最终成功签约。项目职责： 负责确立项目组虚拟团队人员，负责协调内外部关系和外部公关，负责定制项目建议书、标书、合同，负责项目谈判及实施的全过程。
开始时间： 2006年9月结束时间： 2007年11月项目名称： 石泉县政府视频会议和电子政务项目
职 务： 大客户部主任
项目描述： 石泉县政府视频会议和电子政务项目共涉及16个视频会议节点和近百个电子政务节点，内容涵盖视频会议、网站集群、办公OA及ICT等子项目。该项目竞争对手有移动、网通、广电、联通，以及省内外多家系统集成公司。该项目从立项、需求分析、谈判、签约历时一年多，项目组针对该客户的行业应用需求，为客户制定了高效、安全、灵活可靠、性价比高的技术与服务方案，利用中国电信在本地良好的社会关系、专业的技术与服务团队、灵活的付款方式和与客户共赢的经营理念，从而最终成功签约。项目职责： 负责确立项目组虚拟团队人员，负责协调内外部关系和外部公关，负责定制项目建议书、标书、合同，负责项目谈判及实施的全过程。
开始时间： 2004年7月结束时间： 2004年10月项目名称： 大唐石泉电厂宽带接入项目
职  务： 大客户部主任
项目描述： 本地大唐石泉电厂属电信集团A类大客户，该宽带项目包含行政办公、生产办公和住宅共1800余信息点的建设，另有生产区、办公住宅区的交换机2M电路也即将接入。整个项目年收益50余万元。有网通、广电网络、移动、联通、电信参与竞争。项目立项、需求分析、谈判、签约历时3个月，项目组针对该客户的行业应用需求，为客户制定了高效、安全、灵活可靠、性价比高的技术与服务方案，同时充分调动了各种社会关系，从而最终成功签约。项目职责： 负责确立项目组虚拟团队人员，负责协调内外部关系和外部公关，负责定制项目建议书、标书、合同，负责项目谈判及实施的全过程。
开始时间： 2004年3月结束时间： 2004年6月项目名称： 陕西汉江发电有限公司策反项目
职  务： 大客户部主任
项目描述： 本地陕西汉江发电有限公司宽带接入和视频会议项目原由联通公司提供，由西北网通和大唐电力西安公司签订了使用合同。我方策反项目启动时，该工程已进入实施阶段，但并未竣工验收。策反项目历时3个月，调动了各类社会关系30余人，从竞争对手的技术方案的合理性、服务质量、工程工期等方面的薄弱环节着手，最终成功的策反。项目职责： 负责确立项目组虚拟团队人员，负责协调内外部关系和外部公关，负责定制项目建议书、标书、合同，负责项目谈判及实施的全过程。
开始时间： 2005年1月结束时间： 2005年12月项目名称： 维护项目管理
职  务： 建设维护部主任
项目描述： 主持完成了全年650万元滚投项目和30万元维护项目的预算编制、方案制定、项目管理、组织实施工作。项目职责： 组织完成多处光电缆线路的维护和抢修。组织分公司后端维护力量的技术培训和人员调度。曾多次独立主持交换端局的搬迁、割接任务和宽带小区的设备调试、疑难障碍处理。主持完成分公司后端部门BRP流程制订工作。
开始时间： 2005年1月结束时间： 2005年12月项目名称： 传输设备网改规划建设、宽带城域网优化建设
职 务： 建设维护部主任
项目描述： 主持完成19处PDH传输设备更换为SDH的安装、光缆线路和电路的调度割接工作。主持完成宽带城域网设备升级改造，数据流量分析，VLAN及IP地址规划、网络优化和评估工作。主持完成综合布线工程规划、建设和宽带交换机（包括网络交换机、光电转换器、ADSL宽带交换设备）的安装调测。项目职责： 预算编制、方案制定、勘查设计、方案制定、项目管理、工程的组织实施（包括材料、工器具的准备和搬运，施工占地协调、杆线路架设、施工队伍的调遣等）、施工现场安全管理。
开始时间： 2005年1月结束时间： 2005年12月项目名称： 中兴450MHzcdma基站规划和建设
职 务： 建设维护部主任
项目描述： 主持完成6处中兴450Mhzcdma基站（海拔均在1200米以上的高山上）建设项目职责： 预算编制、方案制定、勘查设计、方案制定、项目管理、工程的组织实施（包括材料、工器具的准备和搬运，施工占地协调、杆线路架设、施工队伍的调遣等）、施工现场安全管理。
开始时间： 2004年1月结束时间： 2005年12月项目名称： PHS网络规划建设及网络优化
职  务： 市场部主任
项目描述： 主持完成107处PHS基站的建设及网规网优工作。项目职责： 预算编制、方案制定、勘查设计、方案制定、项目管理、工程的组织实施（包括材料、工器具的准备和搬运，施工占地协调、杆线路架设、施工队伍的安排等）、施工现场安全管理。
开始时间： 2003年1月结束时间： 2004年12月项目名称： 光环网络建设、住宅小区宽带综合布线建设、DSLAM设备建设
职  务： 市场部主任
项目描述： 建设5个光交接区的光环网络建设工程，900个信息点的住宅小区宽带综合布线建设工程，6个节点的华为DSLAM设备建设工程。项目职责： 预算编制、方案制定、勘查设计、方案制定、项目管理、工程的组织实施（包括材料、工器具的准备和搬运，施工占地协调、杆线路架设、施工队伍的安排等）、施工现场安全管理。