自我评价：....

职位目标：从事通信类公司的销售，市场，售前技术，或者项目管理相关岗位
待遇面议

学历：硕士

专业：计算机辅助设计

专业描述：华中科技大学 计算机辅助设计
2002年9月至2005年7月  华中科技大学   计算机辅助设计    硕士文凭
1998年9月至2002年7月  华中科技大学   机械自动化        文科文凭

工作描述：时间：2008年8月至今      
公司：华为技术
职务：无线产品经理

时间：2005年7月至2008年八月
公司：中兴通讯
职务：印度中区GSM产品经理

主要职责： 项目工程师

项目描述：工作经历：
时间：2008年8月至今      
公司：华为技术
职务：无线产品经理
工作责任：无线产品拓展工作，技术交流和宣讲，运营商招标投标，产品竞争性分析，拓展材料和竞争材料的编辑
项目经历：法电2G,3G项目达标，越南项目支持
1． 法电GSM、WCDMA全国网项目
法电项目的特点是标书规范，对条款的每一个细节描写都十分清晰，另外周期长，对各个厂家设备和方案经过长达半年时间的考核。需要我们针对考核周期长，交付时间相对晚的基础上认真考虑对该项目进行拓展。
负责法电项目的技术投标，技术应答和客户澄清等工作。
2． 越南GSM、WCDMA全国网项目
越南全国网项目的特点是客户想通过招标了解各个厂家的商务，用来作为海外其他几张网络建设的参考。根据这一个特点对客户进行拓展。
负责越南项目的技术投标，技术应答和客户澄清等工作。
3． 中国移动TD-SCDMA三期集采项目
中国移动和其他项目不同，是通过集团公司集采方式招标，但各省市也会对项目的表决和采购产生影响，针对这一特点对中国移动进行拓展。
负责移动TD项目的技术投标，技术应答和各省市交流等工作。

时间：2005年7月至2008年八月
公司：中兴通讯
职务：印度中区GSM产品经理
工作责任：负责印度中区GSM项目的执行和管理工作，包括项目管理，项目预算，团队建设，客户沟通，资源需求和调配，员工技能培训等
项目经历：
项目团队介绍：中区包括六个邦，目前中区GSM项目主要分布在CG,ORRISA,MP三个邦，每个邦由一个CPM带领一个项目团队，每个团队包括CTE, O&M, RF, Logistic, Vendor等不同角色的成员。目前整个中区三个邦加起来有30个成员。
具体的工作内容包括：
1． 项目整体管理
每周针对每个邦项目现状和总部目标,制订项目执行计划和绩效考核目标，为项目执行调动各部门资源，以不同量级列出项目中已经出现的问题和潜在的风险，并高亮责任人和要求完成时间，推动问题解决，促进项目运转。
2． 项目时间管理
每周针对每个邦项目现状，人力资源现状以及总部目标制订项目安装调试以及验收的进度计划，并定期对每个邦的执行状况进行绩效考核并对整体计划制订变更方案。
3． 项目风险管理
每周针对每个邦项目现状和人力资源现状，分析现有项目中存在的问题和潜在的问题并预测其对项目产生的影响，对不同风险进行分类后，进行预防，转移，规避或者减轻。
4． 项目费用管理
每月针对每个邦项目现状，人力资源现状以及总部目标制订项目预算，并定期对每个邦的预算进行绩效考核并对整体计划制订变更方案。对员工的差旅费用，业务费用，日常营运费用进行审核审批。
5． 项目人力资源管理
每周针对每个邦项目现状，人力资源现状以及总部配额制订人力需求计划，人力培训计划，人力转正计划，人力加薪计划，Base更改计划，并每月，每半年对每个邦的人力进行绩效考核。
6． 项目沟通管理
为项目成员明确各项目关系人之间的关系，包括项目团队内部，领导与项目团队，项目团队与客户之间，需要一一明确。不同干系人之间要保持定期的电话或者邮件沟通，针对重要的项目干系人要组织定期会议和讨论，输出会议纪要。
7． 项目采购管理
建立项目的外包团队，并对外包团队的执行进行管理。部分外购测试工具的租赁和采购工作。