自我评价：

职位目标：通信类公司  基站工程师 储备干部 通信工程师等等  有较大的学习成长空间

学历：本科

专业：光信息科学与技术

专业描述：佛山科学技术学院 光信息科学与技术
2003年09月至2007年07月   佛山科学技术学院        光信息科学与技术       学士学位 毕业证书
2004年04月至2004年04月   佛山科学技术学院理学院      学生干部培训            结业证书      
2006年11月至2006年11月   佛山科学技术学院党校      学生党员干部培训          结业证书   

工作描述：2009-02 ～ 2009-05      美国友邦保险有限公司        保险营销员
工作描述：根据客户的财务状况和财务目标，协助客户进行理财规划及为他们拟定相应的风险管理计划 ；代表公司承接保险业务并提供相应的售后服务；.配合所在团队进行组织建设
2007-07 ～ 2008-07      南海奇美电子有限公司      区域责任工程师
工作描述：积极与厂商进行协商沟通，监督好厂商现场的施工，严格督促好施工的品质；与外单位同事进行沟通交流，合理安排部门的事宜，确保设备安装如期顺利完成；与下属紧密沟通交流，向主管汇报，并维持设备的最大的稳定度。
    2007-03 ～ 2007-04       佛山威而信科技有限公司         工程师助理
工作描述：在这段到威而信科技有限公司实习期间，我跟公司的一个设备事业部经理、总工程师进行一个步进电机的电路研发设计过程。期间不仅学到了电路设计的软件如Viewdraw元件设计软件、Allego PCB电路布线软件等，还体会到一家科技设计公司的运营和整个产品的研发过程。

主要职责： 项目工程师

项目描述：获奖情况：
200801   南海奇美电子公司篮球赛第三名、南海奇美电子公司后段厂篮球赛第一名
200706   佛山科学技术学院优秀学生党务工作者、2007届优秀毕业生、优秀毕业论文
200612   佛山科学技术学院单科成绩优秀奖、社会工作优秀奖
200606   所在党支部荣获佛山科学技术学院校级先进学生党支部称号
200510   佛山科学技术学院单科成绩优秀奖、社会工作优秀奖
200505   佛山科学技术学院学业优胜奖
200412   佛山科学技术学院理学院团委学生会优秀学生干部
200411   佛山科学技术学院优秀学生干部、社会工作优秀奖
200405   佛山科学技术学院优秀团员
200404   佛山科学技术学院理学院学生干部培训优秀学员、单科成绩优秀奖

工作技能：
200606--200707     任   中共佛山科学技术学院委员会
理学院光电子与物理学系学生第一党支部  书记
   锻炼了我强烈的工作热情和高度的责任感，组织管理和处理突发事件的能力，做事情、想问题从整个系的大局出发，吸纳培养整个系的优秀的团员，并介绍其加入中国共产党；召开党员组织生活会，端正党员的思想，提高党员的党性修养。
200509--200609      任  佛山科学技术学院05物理学（师范）   助理班主任
    培养了我出色的与人沟通能力、领导策划能力，培养出低年级的大批的入党积极分子，并介绍其中优秀成员成为中共党员，为我们党提供新鲜血液供应；在我的带领下，05物理学（师范）获得多项学院、学校的荣誉。
200402--200603     任  佛山科学技术学院 03光信息科学与技术1班    班长
    培养了我为同学工作热情，与老师、同学沟通的能力，组织管理活动和协调安排团队工作的能力，独立思考和与人商量相结合的解决问题的能力。
200407—20047       任    佛山联通高明分公司                    暑期挂职
    学到了处理好公司同事、客户、供应商等关系的能力，培养团队意识，增强合作精神，锻炼了刻苦拼搏的意志。
200309--200412     任  佛山科学技术学院理学院团委学生会    秘书处干部
    培养了组织、策划能力，与人协调沟通的能力，共同合作、相互帮助一齐完成工作任务的能力。

项目经验：
南海奇美电子有限公司 LCM后段测试部制程设备（2007年11月～2008年07月）
项目描述：制程测试设备用于LCM经过组装之后，需要经过检测、老化、筛选、分等级等步骤的操作，该检测设备目的在求改善生产流程产品品质，提升作业效率及节省人力搬运，使生产作业达到省力、合理化及自动化。
项目职责：积极与厂商进行协商沟通，监督好厂商现场的施工，严格督促好施工的品质；与外单位同事进行沟通交流，合理安排部门的事宜，确保设备安装如期顺利完成；与下属紧密沟通交流，向主管汇报，并维持设备的最大的稳定度。
1）计划：根据公司的部署，部门的安排，做好所管辖区域的规划，及时协调外单位、厂商与本部门的关系，与他们进行很好的商讨沟通；
2）组织：向各供应商发布公司的计划，要求供应商按照我们的计划去安装设备，组织好供应商的负责人与本部门值班工程师对施工现场进行监督，严格监管好施工品质；
3）领导：掌控好供应商施工的现场实际情况和本部门值班工程师的工作情况，，并适当对供应商和部门的值班工程师进行激励、鼓舞；
4）控制：处理各种突发事件，对某些关键问题，召集相应的外单位、供应商、值班工程师、部门主管等的会议，进行商讨，想下属传递公司的策略与目标，向上司汇报生产现场的各种情况。