2004年06月 - 2005年06月
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通信网络优化类
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工作描述:一、2006年7月~2010年12月
广东欧珀移动通信有限公司 资源开发工程师 个人原因
主要成绩:5年的采购期间,没有因为负责的物料缺货,而造成停产;同时在物料需求异常时,需求激增10倍时,通过追踪将原交期缩短50%,并10天内成功导入新供应商,确保品质和生产;通过推广新工艺、新材料,实现部分物料cost down 20%左右,通过原材料LOCAL化,实现部分物料cost down 30%左右;产品选型或者竞争对手产品分析时,能够迅速提供供应商或者替代产品。
1、对供应商宣传企业文化,树立公司形象。让供应商信服比让客户信服更难。
2、建立和维护商业合作伙伴关系。先后组织认证以及管理近百家供应商。其中有20多家供应商成为公司主力供应商,并建立良好的战略合作伙伴关系。
3、原材料市场信息的收集以及分析,规划原材料采购策略,并组织实现降价计划。一个全新的产品从立案到研发、到试产、到批量生产,在其不同的生命周期中,采购的策略各有侧重,经历过LCD-TV、机顶盒、手机等不同产品规划历程,产品定位不同,供应商也不同,采购策略也不同,降价的方式以及幅度也不同。
4、咨询的收集以及确认。为公司其他部门提供支持,例如为开发部提供合适的产品以供选择,为营销部提供和确认竞争对手信息,为品质部提供异常解决方案,为人力资源部寻找和确认人才。
5、学习原材料知识,了解原材料制造过程,引进和推广新工艺、新材料,实现成本或者品质的优化。先后负责过阻容高频器件PCB及FPC摄像头半导体器件接插件屏蔽罩等原材料。
6、物料采购其他日常事宜。例如处理原材料降价、品质异常、交期以及呆滞料等问题
二、2006年4月~2006年7月
广东步步高视听电子有限公司 材料工程师 内部调动
主要成绩:展示可靠性的重要程度,改善公司对可靠性的认识。完善原材料认证流程和选型规范,将可靠性理念融入到产品设计中。
1、新流程、新系统的推广:协助NPD、ERP推广,协助完善物料认证系统以及物料优选系统。组织编写物料编码规则,规范和完善编码流程
2、新材料认证以及物料选型规范的完善:设计和完善实验验证原材料的可靠性,为供应商评审以及新产品选型提供参考依据。并组织编写以及完善原材料的选型规范,为产品设计选型提供标准。
3、日常品质管理:通过例行试验监控原材料品质状况,通过对品质异常的失效分析,了解原材料性能,协助提升供应商的品质管理。
4、具体负责的物料:主要跟踪分析电子料料在DVD、MP3、MP4、手机、电视机等家用电器上的使用情况。
三、2004年6月~2006年4月
广东步步高视听电子有限公司 IQC工程师兼IQC主管 内部调动
主要成绩:全面负责电视机事业部IQC部门的组建和人员招聘、培训工作。依据事业部规划按时完成人员扩编以及来料品质检验相关工作。负责期间没有发生一起批量性来料不良上线事故,保证了生产的正常进行。
1、负责来料检验相关工作,制定相关来料检验相关流程,拟制相关物料检验作业指导书;
2、根据公司需要主导部门IQC检验员的相关招聘工作,培养电子料结构料相关检验人员;
3、依据品质部计划,监控供应商来料品质,主导供应商品质改善工作。