一、团队组织建设：根据公司战略和市场推进计划，对设立和优化业务拓展部组织构架、招聘任免、培训、激励等工作结果负全责。
     二、业务拓展：全面负责行业拓展和客户拓展，对客情维护、对外合作、联络及谈判等工作负全责；
   1对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；  
   2收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
三、部门间协调：理顺与行政、财务、业务管理部门间关系，确保业务拓展工作的规范性和严谨性。
    四、部门内部管理：
       1.主持制订、修订业务拓展展部主要工作程序和规章制度，经批准后施行。   
       2.依据财务制度制定，预算或审核业务拓展费用 
       3.制定或审核业务拓展方案；并对各项方案的执行及效果进行跟踪与纠偏。