张先生 简历编号:J101735   更新日期:2019-10-11   浏览次数:1305
意向岗位:部门经理/副总裁,技术经理/项目管理 (普通职位)
工作经验: 29年 期望薪资:面议
ii个人信息
性别:
出生年月: 1973-04-02
婚姻状况: 已婚已育
国籍: 中国
户籍: 深圳市
民族: 汉族
现居地: 北京市
职称: 暂无
学历: 本科
专业: 通信工程
学校: 中国人民解放军广州通信学院
身高: 178CM
体重: 88Kg
ii认证情况
证书名称: PMP
等级: 高级
厂商/运营商:
认证区域: 全国
取得时间: 2006年6月
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ii联系方式 (用户应聘过您的职位或您下载过他的简历才可直接显示联系方式)
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QQ: ***********
邮箱: ***********       邮箱已验证
联系地址: 北京市房山区长阳镇长政南街6号院长阳国际城
ii求职意向
意向岗位: 部门经理/副总裁,技术经理/项目管理 (普通职位)
意向职位: 项目经理
期望薪资: 面议
熟悉厂商: 华为
熟悉网络: 4G-LTE
意向地区: 北京市,天津市,海外,广东省,江苏省
到岗时间: 半个月内
职位目标: 有10多年通信项目管理经验,2006年通过PMP认证,2016年通过prince2认证,7年国内项目管理及客户服务经验,9年海外项目管理经验,7年华为公司任职负责亚洲地区部、非洲地区部移动通信和网络项目工程,负责对地区部分部管控流程梳理和完善,协调客户关系、引导并满足客户工程建设和网络运营需求,实施并保障项目进度和质量,并具有财管管理经验,有敏锐的洞察力,能够及时发现问题并独立解决问题,做事认真、执着,具有扎实的通信专业知识和技能,合理制定工作计划,调度公司资源,及时高质量地完成所负责项目,不仅得到甲方客户好评,还为公司培训技术骨干。
我负责组建和指导项目团队日常工作,负责项目整体筹备、执行到收付全过程,其中包括对项目实施监控、跟踪和管理,直至达到客户满意,并对整个流程进行完善和改进。2011年,执行津巴布韦项目获华为技术有限公司年度总裁奖;2007年,获华为技术有限公司孟加拉代表处最佳交付项目奖。
ii自我评价
  非常喜爱篮球、乒乓球等体育运动;身体素质非常好,性格开朗热情,乐观豁达,勇于接受挑战,对工作非常投入,善于发挥团队优势;同时保持着多年部队生活养成的纪律性强,长于工作规划,熟悉流程控制的优点。
ii工作经验
2015年07月 - 2019年09月 IT/互联网类 | 项目管理客服部 | IT、电子技术
工作描述: 通信、金融、互联网IT等项目及服务和管理工作
2013年08月 - 2015年05月 通信工程项目经理 | 客服中心 | 通信增值业务类
工作描述: 工作描述:
1.中移动TDS、LTE网通信工程服务外包管理体系及相关流程和规范的建立与完善; 
2.服务供应商入围资质审核和资格认证,组织外包人员进行技能培养和认证; 
3.完成服务外包合同的洽谈和拟定,组织合同评审及签署,并监控合同的执行; 
4.负责保障和满足项目外包需求,根据项目需求完成服务供应商选择及外包人员的申请、派单、返单、结算管理, 协调服务供应商及外包人员与各项目工程间的关系; 
5.对服务供应商及其人员进行考核和评价,对现场外包管理工作给予业务指导并监控工作绩效,主动发现和处理现场外包管理存在的问题,制定改进方案
2006年05月 - 2013年04月 技术经理/项目管理 | TK业务部 NRO部门 PMO部门 | 通信增值业务类
工作描述: 2006.7-2007.4  TK业务部  孟加拉TMIB骨干网交付 
2007.5-2009.8   NRO部门   孟加拉固网MSAN,DWDM等项目交付        
2009.9-2012.7   PMO部门   重大项目支持  先后作为重装旅人员派遣支持东南非地区部LD(南非),Unitel(A8),Liquid(津巴布韦),MTL(马拉维),Delta(刚果)等重大项目冲刺阶段,爬坡阶段交付实施. 
2012.7-2013.4  刚果财务部 深圳   职位PFC 项目预核算管理;项目成本控制;项目资金管理;项目财务分析;现场项目财务支持等
  华为任职期间表现:2011年,作为实施经理,与津巴布韦Liquid项目组一起获得公司年度总裁奖;2007年,孟加拉代表处负责TMIB Backbone项目获代表处最佳交付项目奖。无受到处罚经历。
2003年12月 - 2005年11月 通信工程项目经理 | IT运营部 | 通信增值业务类
工作描述: 工作描述:
   实施监理  尼日利亚Nipa电力传输项目;Nitel微波项目(超高铁塔部分; 回国后,担任华东区域项目管理,部门业务能力提升及流程推广,公司华东区工程部门业务提升及合同项目交付,我主要负责组建和指导项目团队日常工作,负责项目整体筹备、执行到收付全过程,其中包括对项目实施监控、跟踪和管理,直至达到客户满意,并对整个流程进行完善和改进。
1992年07月 - 2003年11月 技术主管/项目主管 | 通信营 | 其它通信类
工作描述: 工作描述:
解放军通信分队训练管理,通信参谋业务等 部队服役期间多次立功受奖.

项目职责:担任通信参谋及项目负责人,负责项目整个执行及交付全过程
项目描述:国家重点光骨干工程项目的实施和管理
ii项目经验
2009年08月 - 2011年11月 支持东南非地区部NLD(南非)等PMO重大项目支持
主要职责:
项目描述: 项目描述:先后作为重装旅人员派遣支持东南非地区部NLD(南非),Unitel(A8),Liquid(津巴布韦),MTL(马拉维),Delta(刚果)等重大项目冲刺阶段,爬坡阶段交付实施.
2007年04月 - 2008年11月 孟加拉固网MSAN,DWDM
主要职责:
项目描述: 整个固网从计划至交付
项目描述:2007年,孟加拉代表处负责TMIB Backbone项目获代表处最佳交付项目奖
2006年06月 - 2006年11月 孟加拉TMIB骨干网交付
主要职责:
项目描述: 从计划至交付整个项目
2004年12月 - 2005年11月 华东区工程项目
主要职责:
项目描述: 项目描述:公司华东区有关电信业务提升及合同项目交付,负责华东地区的室内分布与网络优化的项目,主营业务有:GSM,CDMA系统的网络优化,监控维护;无线信号的室内覆盖解决方案与室外覆盖的扩展优化。我主要负责组建和指导项目团队日常工作,负责项目整体筹备、执行到收付全过程,其中包括对项目实施监控、跟踪和管理,直至达到客户满意,并对整个流程进行完善和改进。
2003年12月 - 2004年11月 尼日利亚Nipa电力传输项目;Nitel微波项目
主要职责:
项目描述: 项目描述:尼日利亚Nipa电力传输项目;Nitel微波项目(超高铁塔部分)任工程实施监理非洲尼日利亚负责实施移动通信和光网络项目工程,拓展海外市场,协调管理客户关系、引导并满足客户工程建设和网络运营需求。主要工作有:工程分包、采购、项目管理、货物交付和组织工程实施并保障项目进度和质量。工作期间,充分发挥管理经验、专业知识和技能,合理制定工程计划,调度公司资源,认真负责,任劳任怨,及时高质量地完成所负责项目,不仅得到甲方客户好评,还为公司培训了工程技术骨干,保障了公司项目的顺利执行。
ii教育经历
1988年08月 - 1992年06月 中国人民解放军广州通信学院
学历: 本科
专业: 通信工程
专业描述: 通信工程、通信技术及其管理,通信指挥专业
ii培训经历
2015年12月 - 2016年01月 清华大学光环国际
培训课程: PRINCE2
培训地点: 清华大学
获得证书: PRINCE2
详细描述: PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益, PRINCE2 ®认证在国际上被称为项目管理王者认证,全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2 ®,优先聘用具备PRINCE2 ®资质的高级项目管理人员。香港特别行政区,联合国和世界银行都将PRINCE2 ®列为首选的项目管理方法
2009年11月 - 2010年07月 华为技术有限公司
培训课程: 内部培训和作战演习项目
培训地点: 华为大学
获得证书: PFC
详细描述: 华为大学内部培训和作战演习项目财务总监资格
2005年11月 - 2006年02月 清华大学光环国际项目管理培训中心
培训课程: PMP国际项目管理
培训地点: 清华大学
获得证书: PMP
详细描述: 参加光环国际项目管理培训中心的学习,系统学习了项目管理的所有课程,参加2006年6月PMP考试,取得证书。
每年华为公司对项目管理人员进行再培训,学习,提高。