韩先生 简历编号:J103015 更新时间:2014-11-25 浏览次数:1424
意向岗位:技术经理/项目管理,部门经理/副总裁,部门经理/副总裁,技术主管/项目主管,CEO/总经理/总裁
工作经验: 10年 期望薪资: 6000元以上
个人信息
性别: 出生年月:1983-03-18
婚姻状况: 未婚 国籍:中国
户籍:遵义市 民族:其他
现居地:深圳市 职称: 暂无
学历:大专 专业:管理类
学校:贵州省民族学院 身高:165CM
体重:58KG
联系方式
手机: ***********  手机已验证 QQ: ***********
邮箱: ***********  邮箱已验证 联系地址:广东省深圳市观澜新田居委会
自我评价
自我评价:当所有人都在怀疑我时,我还能够坚持。。。。。。
求职意向
意向岗位:技术经理/项目管理,部门经理/副总裁,部门经理/副总裁,技术主管/项目主管,CEO/总经理/总裁 ( 普通职位 ) 意向职位:品质经理主管主任课长
期望薪资:6000元以上 熟悉厂商:其它
熟悉网络:GSM 意向地区:深圳市,惠州市,东莞市,广州市,佛山市
到岗时间:随时到岗
职位目标:一个正直、诚实守信的人,性格温和,行事理智、逻辑清晰,是一个专家型的从业者;富有合作精神,能与各种人员进行良好的沟通,协调能力佳。
    一个专业的品质管理专家,熟悉各种管理体系,精通各种品质技术及数理统计方法。
   .
教育经历
2000年08月 - 2002年06月   贵州省民族学院  
学历:大专
专业:管理类
专业描述:公共事业管理类专业
培训经历
2008年04月 - 2009年11月   万德诚企业管理顾问有限公司  
培训课程:SQE供应商管理实战 ISO内审员培训
培训地点:广东深圳
获得证书: 内审员证
详细描述:SQE供应商管理实战 ISO9001-2008内审员培训 
2006年12月 - 2007年11月   中旭教育集团  
培训课程:项目类管理
培训地点:广东省深圳市
获得证书: 结业证书
详细描述:项目管理/绩效管理/谈判技术/有效执行力等等  
工作经验
2010年06月 - 2013年11月   深圳市中雷电子有限公司   手机生产研发厂商   品质部
工作描述:1、配合并推动ISO品质体系在公司的运行,督导“7S”活动的全面开展,品质管理体系实施与保持,第二方、第三方审核/认证应对
2、质量目标的修订与考核,品质方针、制度之遵守与推动;品质计划之制定 。
3、供应商管理(新供应商认可、供应商日常考核、推动供应商改善等)
4、客户投诉之调查、处理及改善对策之提出;参与日常不合格品的处理、评审、会签。对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。
5、规划调整部门岗位、组织,以满足方针目标及工作要求,各类产品的品质控制计划及检验标准的制订与修改
6、进料、制程、出货品质管理(制定检验计划及手段,异常处理)对所有交付产品的质量符合性负责。
7、品质管理人员的招募、培训,日常工作统筹安排及绩效管理
8、新项目管理(新材料供应资源寻找,新供应商认可,交易条件谈判,物料检验计划制定,申请第三方认证等)
9、训练计划之提出、执行;组织检验员的培训学习考核工作,保证检验员合格上岗,提高技术水平。
2007年04月 - 2009年11月   富安(文具)深圳有限公司   其它通信类   品质部
工作描述:1、配合并推动ISO品质体系在公司的运行,督导“7S”活动的全面开展,品质管理体系实施与保持,第二方、第三方审核/认证应对
2、质量目标的修订与考核,品质方针、制度之遵守与推动;品质计划之制定 。
3、供应商管理(新供应商认可、供应商日常考核、推动供应商改善等)
4、客户投诉之调查、处理及改善对策之提出;参与日常不合格品的处理、评审、会签。对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。
5、规划调整部门岗位、组织,以满足方针目标及工作要求,各类产品的品质控制计划及检验标准的制订与修改
6、进料、制程、出货品质管理(制定检验计划及手段,异常处理)对所有交付产品的质量符合性负责。
7、品质管理人员的招募、培训,日常工作统筹安排及绩效管理
8、新项目管理(新材料供应资源寻找,新供应商认可,交易条件谈判,物料检验计划制定,申请第三方认证等)
9、训练计划之提出、执行;组织检验员的培训学习考核工作,保证检验员合格上岗,提高技术水平。
项目经历
2010年06月 - 2011年11月   手机软件测试   ,34,   ,17,  
主要职责: 暂无
项目描述:1、配合并推动ISO品质体系在公司的运行,督导“7S”活动的全面开展,品质管理体系实施与保持,第二方、第三方审核/认证应对
2、质量目标的修订与考核,品质方针、制度之遵守与推动;品质计划之制定 。
3、供应商管理(新供应商认可、供应商日常考核、推动供应商改善等)
4、客户投诉之调查、处理及改善对策之提出;参与日常不合格品的处理、评审、会签。对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。
5、规划调整部门岗位、组织,以满足方针目标及工作要求,各类产品的品质控制计划及检验标准的制订与修改
6、进料、制程、出货品质管理(制定检验计划及手段,异常处理)对所有交付产品的质量符合性负责。
7、品质管理人员的招募、培训,日常工作统筹安排及绩效管理
8、新项目管理(新材料供应资源寻找,新供应商认可,交易条件谈判,物料检验计划制定,申请第三方认证等)
9、训练计划之提出、执行;组织检验员的培训学习考核工作,保证检验员合格上岗,提高技术水平。