项目经历
2014年09月 - 2015年02月
襄阳电信LTE新建
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主要职责:
后台技术支持
项目描述:2014年9月负责地下市襄阳(十堰)(恩施)电信的LTE后台技术支持。由于电信LTE项目地下市的大量启动我被分配为3个地下市的后台技术支持分别为襄阳五百多个站点、十堰四百多个站点、恩施190多个站点的开通。先是襄阳项目的启动我参加了第一次项目启动的会议,和客户、各施工队、厂家的交流和项目启动后的个种配合。和施工进度的输出 刚刚开始的时候我们地下市的进度遥遥领先全省的开站速度和数据制作远远领先其他地下市一致得到客户的好评还夸奖我的工作做细致每天有工程日报的输出,说他们做3G的时候就没有这么一回事。同时在武汉总部也夸奖我们进度快工作细。不过时候不长我们的进度就慢了下来。由于传输设备为开通和省传输局不准做数据的命令。我们开站速度进度缓慢每天几乎只有1到2个站点开通。为此我一直烦心,天天找客户和对应的工程单位协调和跑客户协调。最后在2个星期解决了。我们进度慢慢的有所提升。公司给我进岗进级的的奖励——在这其间我学会了——工作计划和协调
2014年01月 - 2014年09月
武汉电信LTE新建
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主要职责:
后台技术支持
项目描述:2014年1份加了武汉电信一期的LTE一期工程项目;由于前两次工程的良好表现被提升在后台学习数据的制作。由于刚刚接触数据的制作和OMC网管的。刚刚开始学习起来比较陌生每天遇到许多不懂得问题制作的数据总是有那么一些小问题。天天被华为技术支持的人员说。但是我还是努力的工作遇到不会或者不懂的就询问老员工。晚上回家了先把一天的操作日志和做了数据的基站统计起来发给负责人让后查看一下华为的OMC维护的技术资料。慢慢的我的技术提升了许多。可以独立处理基站告警和基本数据的制作。后台负责人就安排我和处理故障的施工队之间联系处理故障。我和施工队在这其间交流的非常的好,每天施工队天天和我打电话处理许多的故障一度网管上的告警减少了一大半。在此期间做过许多站性的开通如:室分和微站等....在这其间我学会了——交流询问;
2013年09月 - 2013年12月
襄阳移动改造
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主要职责:
移动前台基站督导
项目描述:2013年9月到12月参加列襄阳移动一期工程的改造;由于这次的移动项目经理邓经理(邓琼)比较厉害每天给我的要求非常的高当时的工作强度非常的大。总共有一千四百多个站的要开通。每天白天都不能休息晚上还要输出工作进度。基本每天在回来路上的时候就在车上睡着的。第二次工程就遇到这么高强度的环境我开始支持不住有退出的想法。最后我咬咬牙坚持了过来。不过虽然累,但是是觉得过的比较充实。在这其间我学会了怎么工作_认真坚持。
2013年06月 - 2013年09月
武汉移动LTE改造
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主要职责:
移动前台基站督导
项目描述:2013年6份参加列武汉移动一期LTE升级加改造;在其间我努力工作。由于做的是前台我每天6点前起床和施工队集合,每天开最少完成6个站的开通。由于刚刚接触晚上还要努力学习有关LTE的知识。并且和施工队联系安排第二天的施工计划。 一致在工期交付后公司奖励了一定物质奖励。并且参加了公司第一批的华为LTE初级认证。这次的工作经历让我知道了对工作的态度_现场督导是第一责任人。