自我评价：诚信，勤劳，冷静，工作塌实、善于思考，有较强的自学能力和动手能力，通过国内外多个大项目的成功交付，使我具有了丰富的计划控制，资源布局及组织协调经验，团队管理经验。从售前投标，合同谈判，售后交付项目管理、项目预算及现金流管理，到完工后合同验收回款、项目核算，全流程的工作经验，使我对项目经营的理念具有深刻理解；

职位目标：通过国内外多个大项目的成功交付，使我具有了丰富的计划控制，资源布局及组织协调经验，跨文化团队的管理经验。 从售前投标，合同谈判，售后交付项目管理、项目预算及现金流管理，到完工后合同验收回款、项目核算，全流程的工作经验，使我对项目经营的理念具有深刻理解。希望通过更多大项目的参与及交付积累更多经验，使自己朝高级项目经理方向发展。

学历：本科

专业：通信工程

专业描述：通信工程专业，通信原理、移动通信。

培训课程：数通产品

培训地点：深圳

获得证书： 暂无

详细描述：路由、交换、防火墙知识

工作描述：1区域新产品推广
1.1新产品推广转训
1.2协助区域进行展厅产品维护
1.3区域重点客户拜访及展厅新产品体验
1.4区域展会、推广会支持（侧重于新产品及重点产品）
2区域重点项目产品级支撑
2.1协助区域进行产品选型及项目标书中产品相关的信息确认
2.2对区域项目进行产品级的支持
3区域产品问题及需求处理
3.1处理区域反馈的产品问题3.2整
3.2 理和汇区域典型产品问题及需求，反馈到总部，并了解处理计划、跟踪处理进展
4区域产品技术交流
4.1完成区域产品月度经营分析，提供有效数据给总部作为产品规划参考
4.2参加区域销售、技术会议，了解区域市场进展
4.3组织新产品常见问题培训，提高区域人员技术水平
5竞品信息收集与分析
5.1收集竞品信息并做分析
5.2提供竞品分析报告给总部，推动产品规划更新

工作描述：从事项目交付管理工作，覆盖工程交付的整个生命周期，包括项目立项，投标，合同签订，项目启动，计划制定，工程交付准备，工程实施，工程验收及项目关闭。
1.售前阶段：交付环境调查与基础数据收集；交付需求及可行性分析；投标策略及总体方案制定；标书解读、制作、澄清及评审包括项目管理建议书，项目主计划，责任分工矩阵，验收流程，验收模板，变更流程及交付服务BOQ；商务定价；合同谈判；合同签订。
2.售后阶段：项目交付第一责任人，负责项目交付的整合管理，范围变更管理，计划及进度管理，成本管理，质量管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，分包采购管理及验收及开票回款管理。
整合管理：制定项目章程，明确各功能团队职责；制定项目计划，包括项目主计划，滚动计划和支撑计划；指导与管理项目执行，保证实现项目目标；监控项目工作，解决各功能模块潜在或已存在的问题；项目变更控制，审查和审批项目变更需求；关闭项目，保证项目通过验收，开票，回款和转维。
范围变更管理：管理主合同的变更，主计划的变更，分包合同的变更和预算的变更。
计划及进度管理：依据项目计划，监控项目实施过程中得各个里程碑；监控项目关键指标。
成本管理：通过实施过程中的财务监控，控制项目交付过程中发生的成本，保证项目预算的执行。
质量管理：以合同条款为依据，控制项目实施质量，保证项目通过验收。
沟通管理：依据合同定义的范围，条款，里程碑及交付计划，定期与客户进行沟通，汇报及信息共享；依据交付主计划，各功能模块的子计划及交付策略，定期与各功能模块进行沟通计划执行情况及信息共享。
人力资源管理：制定项目组织架构，组建项目交付团队。
风险管理：制定风险管理计划和应对计划，风险识别及分析，风险监控。
分包采购管理：制定分包策略，参与分包商认证及选择；监控分包商进度与质量；审批分包验收与付款。
验收及开票回款管理：以项目触开发票为项目交付的唯一目的，保证项目通过验收。

工作描述：负责售前和售后的技术支持工作，根据客户需求进行网络规划设计,输出方案,
工程实施，售后维护和代理商培训等。

主要职责： 区域项目经理

项目描述：缅甸MPT GSM 4M项目是缅甸邮政部在缅甸全国境内2年内完成GSM/WCDMA的新建，全网共新建1400多个GSM/WCDMA BTS基站，达到全网用户400万线的覆盖，其中华为承建一半份额，724个基站的交付实施，项目规模：9116万美金，团队人数：83人（除分包商）
担任此项目首都核心内比都区域的区域经理，负责协调管理区域内项目的按时、高质量交付，承担整个项目的项目控制经理，对整个项目质量、进度、成本进行监控和控制 。

主要职责： 项目经理

项目描述：缅甸YTP 3G扩容项目属于YTP运营商对全国WCDMA站点的扩容，项目涉及金额500多万美金。
在项目中担任项目经理，负责项目的交付实施、验收等工作。

主要职责： 项目TD

项目描述：越南Viettel城域网项目是越南第二大运营商的全国范围内的城域网项目，项目规模：786台CX600路由器,8530台S5300交换机，以及网管等其他配套产品；团队人数：27人
担任项目技术负责人，负责对项目交付过程中技术的总负责，与客户沟通及内部协调 。

主要职责： 项目TD

项目描述：斯里兰卡SLT是斯里兰卡第一大固网运营商，SLT城域网项目是覆盖整个国家的城域网传输项目。 承担整个项目的项目技术总监，负责项目交付的技术管理 。

主要职责： 项目传输TD

项目描述：斯里兰卡Mobitel是斯里兰卡的第二大移动运营商，项目规模：Mobitel 4/5期承载网项目涉及20台NE40E&80E路由器,24台S9300&S6500交换机，62台PTN3900&1900，以及网管等其他配套产品的交付及实施；团队人数：23人（除分包商）
担任项目传输技术总监，负责传输产品的交付和实施。