培训经历
2013年05月 - 2013年06月
项目管理者联盟
培训课程:PMP培训
培训地点:北京
获得证书:
暂无
详细描述:项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
2012年01月 - 2012年02月
通信工程概预算
培训课程:通信工程概预算
培训地点:北京
获得证书:
暂无
详细描述:《通信工程概预算》主要结合国家工业和信息化部2008年所颁布的、新的通信建设工程概预算编制办法和相关定额,并结合通信工程概预算文件编制的实际过程和实例,详细介绍了通信工程概预算编制相关的项目管理、概预算、定额、工程量计算和统计等方面的相关概念,以及常见类型通信建设工程施工工程量的计算和统计、定额查询和套用、通信工程概预算表格的编制、通信工程概预算软件的使用等概预算编制相关的基本方法和技能。《通信工程概预算》内容是作者多年教学和实践经验的总结,内容深入浅出、实用性强。《通信工程概预算》既可作为高职院校通信工程专业的教材,又可供通信领域相关技术人员参考。
2012年01月 - 2012年02月
安全员B证
培训课程:安全员B证
培训地点:北京
获得证书:
暂无
详细描述:一、明确本部门安全防范职责,在思想上高度重视安全责任,认真落实公司各项安全规章管理制度,确保本部门顺利实行安全生产工作。
二、加强日常安全管理,建立、完善公司突发性事故制度,参与编制事故应急救援和演练工作,特别在重大节日、重大假期进行中。
三、检查,消除安全隐患,做到责任、组织、制度、防范措施四落实。
四、加强对部门人员工有关安全教育,全面履行安全职责,确保员工无违法犯罪。
五、积极开展创建“文明施工”活动的宣传,使人人知晓创建活动和积极参加。
六、加强有毒有害危险品管理,实验室要对化学物品严格管理,做到“五双”严格手续,定期检查,账物相符。
七、对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人,有权越权上报有关主管部门。
八、负责跟班中的安全生产隐患的排查治理,落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。
九、带动全员参与安全工作,充分发挥群众安全员(群安员)的作用,积极开展群安员活动。
工作经验
2014年07月 - 2015年07月
北京联信科技
通信网络优化类
网络优化
工作描述:1、负责制定年度市场规划和计划,并负责实施和监督;
2、负责监督、管理网优项目执行工作;
3、负责部门内部管理;
4、执行公司相应战略与规章制度在网优部门落地;
5、负责项目相关各类报告;
2011年07月 - 2014年07月
北京拓明科技
通信网络优化类
网优服务事业部
工作描述:进入公司初期担任网优服务事部四部部门经理,负责管理东北三省,北京,天津河北地区网优优化项目。
1、负责管理区域内项目的成本、人员、质量管理工作
2、负责部门人员招聘
3、负责区域项目的售前,售后支撑工作。
4、制订、实施与优化部门相关管理制度、流程。
5、负责考核激励及人才梯队建设,组织部门内人员的培训和经验交流。
2009年07月 - 2011年07月
南京欣网视讯
通信网络优化类
网规网优
工作描述:2009.9-2009.12 浙江金华EDGE专项优化项目 Team leader
2010.01-2011.04 贵州省省网管中心专家优化项目Team leader(代表ASB支撑贵州省)
2011.04-2011.06 安徽移动淮南专项优化项目Team leader(代表ASB支撑安徽省)
2006年07月 - 2009年07月
保定爱威通信
通信网络优化类
网优事业部
工作描述:2006.6-2006.12 贵州贵阳联通贝尔网优
2007.1-2008.3 贵州安顺移动无线网络指标监、OMC-R话务数据分析、RNP工作及信令分析工作
2008.4-2009.5 河北衡水联通网络优化项目Team leader
2009.6-2009.8 山西临汾移动专家优化项目Team leader