自我评价：性格乐观开朗、热情大方、善于沟通，具有较强的责任心；喜欢主动学习通信行业知识、管理知识及社会知识；能较好的将工作时间和生活时间平衡好，平常喜好羽毛球、骑行、驾驶、登山、跑步；坚持阅读和关注各大网络平台资讯；

职位目标：通信工程施工、设计生产技术管理，区域化综合业务经营管理，通信业务销售管理

学历：本科

专业：通信与信息系统管理

专业描述：1998年-2001年就读于四川省广播电视大学，主修计算机专业；
2006年-2009年在职通过自考试就读中国人民解放军通信指挥学院，学习信息系统与管理专业。

培训课程：高效能人士的七个习惯

培训地点：广东邮校

获得证书： 暂无

详细描述：习惯一：积极主动
积极主动即采取主动，为自己过去，现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在的环境来下决定。
习惯二：以终为始
所有事物都经过两次的创造—– 先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
习惯三：要事第一
即实质的创造，是梦想(你的目标，愿景，价值观及要事处理顺序)的组织和实践。
习惯四：双赢思维
双赢思维是一种基于互 敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会，财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。
习惯五：知彼解己
当我们舍弃回答心，改以了解新去 聆听别人，便能开启真正的沟通，增加彼此的关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。
习惯六：统和综效
统和综效谈的 是创造第三种选择—-即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜个人之见的办法。
习惯七：不断更新
不断更新谈到的是，如何在四个基本生活面向(生理，社会/情感，心智及心灵)中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实 施效率。

培训课程：PPT和EXECL在管理中的高级应用

培训地点：广东邮校

获得证书： 暂无

详细描述：EXECL部分：
大幅提升EXECL使用效率和基础技巧；
数据引用和初步整理；
常用公式与函数；
深度数据挖掘与分析；
提升数据洞察力；
PPT部分：
组织报告内容信息；
梳理逻辑关系；
版面设计；
使用动画；
最佳幻灯片制作流程；
细节处理；
常见误区；

培训课程：市场培育与销售项目运作

培训地点：公司本部

获得证书： 暂无

详细描述：市场规划与铺垫引导：市场的分析策划、市场目标与策略制定、市场的铺垫与引导；
客户关系拓展与管理：客户有关系分析与公关策划、客户关系拓展、情景公关技巧；
项目销售动作与管理：项目管理概念与成功要素、销售项目动作与管理循环、成功与失败案例研讨；

培训课程：全面预算管理与控制

培训地点：广东邮校

获得证书： 暂无

详细描述：预算概念、性质及功能；
预算控制的组织路径；
预算控制的性质和规则；
预算控制的理念与制度基础；
预算编制流程：预算的基础与起点（战略目标与经营目标）；目标分解、计划、资源配置链接；
预算编制的准备；
单元预算初稿编制；
单元预算与公司预算的平衡；
预算编制的线束工作；
预算控制流程

培训课程：技术营销人员实战培训

培训地点：公司本部

获得证书： 暂无

详细描述：技术营销人员的角色；
技术营销基本功；
技术营销团队建设及拓展组织准备；
沟通与资源协调；
技术营销与市场拓展项目策划；
通过技术交流与客户建立互信；
明确客户需求；
解决方案的呈现方式方法与业务交流；

培训课程：IP城域网规划与优化专题培训

培训地点：杭州华为培训中心

获得证书： 工程师培训证书

详细描述：城域网概述；
QinQ技术；
城域网IGP协议设计与部署；
城域网BGP协议设计与部署；
城域网MPLS VPN协议设计与部署；
IP城域网网络规划；
城域网网络规划案例分析；

培训课程：项目管理知识

培训地点：广东邮校

获得证书： 暂无

详细描述：项目管理总体框架：项目与项目管理、项目管理组织和项目经理；
项目启动：项目启动过程、项目启动最重要任务；
项目核心计划：范围计划、时间计划、资源计划、费用计划；
项目执行保障：质量管理、团队建设、项目沟通、采购管理；
项目控制：风险管理、项目常规控制、变更管理；
项目收尾：记录项目结果、取得客户或投资人的验收、项目绩效评估；

培训课程：PTN传输原理及网络规划

培训地点：杭州华为培训中心

获得证书： 暂无

详细描述：PTN支持多种基于分组交换业务的双向点对点连接通道，具有适合各种粗细颗粒业务、端到端的组网能力，提供了更 加适合于IP业务特性的“柔性”传输管道。
PTN通信原理；
PTN组网原则；
省干、本地网骨干层、汇聚层、接入层PTN组网案例分析；

培训课程：非财务人员的财务知识

培训地点：广东省邮校

获得证书： 暂无

详细描述：企业财务报告分析:财务报告的基本理念和用途；
企业风险管理与内部控制：企业风险管理概述、如何建立有效的内控体系、企业内部控制基本规范、企业流程管理与内部控制；
企业成本分析与控制：成本控制基础知识、企业战略成本管理、控制成本的基本思路、人力成本控制与消减；
企业全面预算管理：全面预算管理的意义与含义、如何构建全面预算管理体系、预算编制的基本方法；

工作描述：业务拓展：制订业务拓展战略目标、业务拓展计划、业务拓展策略。在总经理的指导下带领导市场团队负责省内和省外地铁通信迁改、市政通信迁改、运营商本地网通信工程的施工和设计业务拓展，通过扩大市场份额保障增量，调整业务结构保障收入质量；
生产管理：根据业务需求和预测，组织编制生产资源年度预算并细分至各季度、月度，安排监督各项目部组建团队、承接任务，通过项目台账实时监管项目承接量、进度、质量，每月定期收集各项目部收入,并分析收入组成和成本构成，为下月经营管理提出要求。
人才梯队建设：着眼公司近期、中期、长期发展，有策略、有计划的招聘和培养管理人才、技术骨干人才；

工作描述：组织团队成员完成建设单位下发的通信工程规划、勘察；
安排技术助理完成合同签订、结算资料收集整理、请款；
参加建设单位组织的重要、大型关于网络建设的会议；
负责管理所内安全工作、控制进度、管理质量；
组织团队成员参加技术、管理、沟通等多方面的培训；
组织团队成员定期或不定期参加集体文娱活动；
负责对接公司综合部、工会、财务开展工作；

主要职责： 项目分管

项目描述：因公司同时承接了3家以上设计单位的一体化设计勘察合作，且涉及3个地市；我主要负责人事安排，协调建设单位和设计单位，通过各项目勘察设计总控表（包含最基本单项工程的区域、规模、下单时间、勘察时间、完成情况、工程规模、投资费用、物料、负责人、设计出版情况、施工进度、会审、合同签订、结算所有信息）管理其承接量和进度，形成明确分工、有机结合的联动生产力。调集技术力量为团队培训传输、无线、核心网、全网技术知识，通过劳动竞赛、技术比武提高设计人员基本操作技能。

主要职责： 项目分管

项目描述：安排项目部编制《施工组织方案》、《安全生产应急预案》，协调地铁业主、监理方进场施工，协调通信管线产权单位，向产权单位上报《割接施工组织方案》及《割接申请》，审核现场施工完成工作量清单，并监督项目经理向地铁业主委托的现场监理、设计进行工作量确认签证，检查资料员完成的现场完工图纸及工作量统计。协调地铁业主委托的协审单位审核结算的合理性、准确性，协调合同签订及收款；

主要职责： 项目负责人

项目描述：服务于某地市移动网络一体化设计，包含专业：土建配套、无线专业、传输专业，主要项目包括GSM十二期、GSM十三期、GSM十四期、GSM十五期、GSM十六期、GSM十七期，TD-SCDMA三期、TD-SCDMA四期、TD-SCDMA五期、TD-SCDMA六期，IP城域网三期、IP城域网四期；参与和主导过的规划项目有：《XX市机楼在用交换机房空间规划及动力配置优化研究创新方案》、《楼宇基础网络覆盖一体化课题研究项目》、《2012年传送网总体方案设计》、《XX移动2014年城域传输网可行性研究》、《2014年传送网分析和解决方案》、《2014年XX公司传送网工程项目可研方案编制支撑服务项目》；

主要职责： 勘察设计师

项目描述：负责某地市区域内机楼的电信光缆、电缆、管道、接入设备的组网和勘察设计；熟悉现网资源，结合业务需求进行网络规划，针对不合理占用管孔资源进行割接退网，部署新的网络资源。主导过大修整治、城中村优化整治、大客户资源建设、机房迁改、机楼双路由改造、光交箱的布局与调整；