邹先生 简历编号:J127581 更新时间:2015-10-26 浏览次数:873
意向岗位:销售经理,渠道运营经理,客户经理/高级客户经理
工作经验: 3年 期望薪资: 面议
个人信息
性别: 出生年月:1990-07-20
婚姻状况: 未婚 国籍:中国
户籍:深圳市 民族:汉族
现居地:深圳市 职称: 暂无
学历:本科 专业:计算机科学与技术
学校:广州大学 身高:165CM
体重:59KG
联系方式
手机: ***********  手机已验证 QQ: ***********
邮箱: ***********  邮箱未验证
自我评价
自我评价:始终保持归零心态,学习新知识,喜欢探究每个知识点背后的原理。相信,做好每天的每件小任务,就能做好一天的工作。
求职意向
意向岗位:销售经理,渠道运营经理,客户经理/高级客户经理 ( 普通职位 ) 意向职位:销售工程师
期望薪资:面议 熟悉厂商:其它
熟悉网络:测试与分析 意向地区:深圳市
到岗时间:一个月内
职位目标:以老板心态完成公司及个人成长目标。虽然是工作,但也以老板的心态处理没一个项目,开拓每一个客户,完成公司的市场目标,加深客户关系,加强合作,保证业务的长期合作。对于个人来说,每一个项目都是个人提升的机会,每个客户都有学习和进步的空间。
1年的区域负责经验及1年市场加技术的工作经历,相信能够未来的工作带来更多的帮助。
教育经历
2009年09月 - 2013年06月   广州大学  
学历:本科
专业:计算机科学与技术
专业描述:2013.1-2013.1 广州市高卓商贸 马连奴•奥兰迪店面实习生
工作内容:熟悉店铺陈列的皮具(包括型号、价格、特点、买点),接待进店顾客,根据顾客的喜好与需求推荐产品。
实习收获:销售理论总比实操容易, 只要坚持下去,总能把墙壁“碰开”。
2011.9-2012.6 广州大学计算机科学与教育软件学院学生会 副主席
主要工作:管理团委学生会经费,经费预算及报销工作;定期与老师沟通,汇报活动开展情况;跟进秘书处和外联部工作,协调各部门的活动。;与主席团其他成员共同制定团委学生会工作计划;负责院“数码节”特色活动。
收获:学生工作是一项长期锻炼人的事业,没经历一个活动便得到一次锻炼,潜移默化,慢慢成熟,长大,变得更靠谱。
2010年09月 - 2012年06月   广州大学  
学历:本科
专业:工商管理(第二专业)
专业描述:由于自己一直都比较喜欢商业、经济相关的事务,尤其是是商业案例,在自己学有余力学校又提供条件的情况下,选修了工商管理第二专业。
2006年09月 - 2009年06月   平冈中学  
学历:高中
专业:普通高中
专业描述:普通高中学习,曾任副班长,组织同学参加学校举办的英语文化节(排练的话剧节目选上闭幕晚会http://my.tv.sohu.com/u/vw/585424),校运会等活动,参加年级三人篮球赛,获得第三名。
培训经历
2015年01月 - 2015年02月   捷迪讯(JDSU)厂家  
培训课程:无线仪表培训
培训地点:北京
获得证书: 暂无
详细描述:JDSU厂家每年会进行一次大中华合作伙伴培训大会,根据仪表专业不同分课室进行为期两天的培训。在本次培训大会中主要参与了无线射频方面的课程。
一直以来,光方面的仪表都接触较多,本次参加无线方面课程,主要是为了全面了解电信运维过程中涉及的仪表功能、性能,方便后面仪表产品的推广及技术支撑。
工作经验
2013年06月 - 2015年10月   中通信息服务有限公司物资分公司   通信设备销售类   通信事业部
工作描述:销售工程师,主要负责跟进客户需求,开拓市场客户;参与项目标书制作,现场投标;仪表售前售后技术跟进,培训。

2014.03-2014.12 西南区域经理
 负责当地客户售前售后交流培训工作;
 携带仪表到地市交流试用,测试仪表售后培训。
 维护四川、重庆客户关系,开拓当地新客户;
 开拓当地经销商客户,拜访地市工程公司负责人与仪表设备使用人员交流。
 负责当地项目招投标工作包括标书文档制作、技术应答、现场投标等。
2015.01-至今 广东区域业务及技术支撑
项目经历
2015年05月 - 2015年09月   移动TDD-LTE干扰排查推广项目   34   16  
主要职责: 产品推广
项目描述:移动4G先于其他两个运营商进行大面积铺设,尤其是在珠三角地区,覆盖速度快、面积广,用户数量增加也很迅速。可是随之而来的是4G网络的干扰优化问题。与2G干扰排查不同,4G存在干扰可能性更多,排查难度更大。而我们的工作是提供我们的方案给移动及其网优工程单位,进行培训、现场测试、售后支撑达到全面推广的目的。
2015年04月 - 2015年05月   广东通服集采招投标   34   23  
主要职责: 项目助理
项目描述:广东通服集采招投标每年进行一次,分包约10个,一次投标结果影响对一整年的业绩影响较大。
投标期间,主要负责标书制作,部分分包技术应答,现场投标/唱标。
今年主要因为部分品牌打价格战,部分产品价格,毫无利润可言,所以最好的结果不尽如意。