工作经验
2008年04月 - 2017年07月
北京无限讯奇信息技术有限公司
通信增值业务类
业务发展部
工作描述: 北京无限讯奇信息技术有限公司是国内顶尖的移动互联网技术服务解决方案提供商、互联网+一站式整合营销专家。提供电信级平台技术、运营服务大数据的行业应用服务和个性化集团差旅服务。
工作职责:
1、承担所辖省份业务指标制定与实施,产品运营推广;
2、负责所辖省份运营商及合作伙伴的客户关系维护;
3、负责所辖区域业务规划及团队管理;
4、为本地收入负责,与运营商及合作伙伴一起开拓挖掘本地创收项目和业务;
5、负责推动全网项目在区域的落地执行,用户调研、数据分析,产品运营
工作业绩:
自进入公司,每年均超额完成公司布置的各项指标,因工作能力突出,2009和2011年,获公司优秀员工称号(所在部门150余人,仅有3名员工获此殊荣)。2016年开始根据公司调整,除河南外,承担河北、山东、山西、湖南、湖北、福建、西藏、内蒙9个省份的12580业务运营推广工作,与多个省份建立了比较良好的合作关系。
2004年03月 - 2008年03月
北京全亚通信技术有限公司
通信增值业务类
营销部门
工作描述:进入公司,先后任市场部和营销部部门经理,主要负责12581平台的短信、IVR、WAP等增值业务的营销推广以及12582平台全球通商旅、移动黄页业务项目管理运营工作,负责管理营销市场和产品团队,有效完成公司布置的收入指标和新产品研发工作。
1999年10月 - 2004年02月
中美合资先博多媒体技术有限公司
计算机业
开发部门
工作描述:在先博公司工作期间,担任多个软件项目的项目负责人,负责项目的独立预算、策划、软件开发、进度控制等,先后主持完成《英文句型游戏》、《挑战智多星》、《忆神》、《读遍天下》、《智能营养专家》、《眼神》、《宽网视窗》等软件项目,具有较强的策划、项目管理、沟通与组织协调能力,思维敏捷,是公司的主要骨干之一,深得领导赏识。
项目经历
2010年01月 - 2015年01月
12580后向广告项目
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主要职责:
项目经理
项目描述:项目描述:无限讯奇在各省拓展的语音后向和生活播报媒体广告业务
项目职责:
1、按照公司规划,在所辖区域寻找优秀合作伙伴,代理12580语音搜索后向和生活播报媒体广告业务
2、完成与合作伙伴,代理商的沟通,谈判,完成商务谈判流程并签署合同。
3、管理及指导代理商进行市场拓展,并对人员不定期进行业务和销售培训
4、不断调整业务拓展规划,解决销售过程中的各类问题,包括商户投诉,代理商与公司的关系协调等。
2008年04月 - 2008年12月
12580德克士项目
34
23
主要职责:
项目经理
项目描述:项目描述:讯奇与河南移动合作的针对德克士提供的全省范围内二维码订餐、送餐业务
项目职责:
1、参与产品前期策划,和各方人员沟通,拟定产品策划案
2、参与增值业务中心,业支,二维码厂家、市场部、客服中心等多方会议
3、配合完成产品业务规范、需求书、客服培训手册、三方协议等一系列文件
4、业务上线后,配合市场部开展一系列业务运营活动,包括媒体宣传和营销活动等
5、协助市场部提交集团河南移动德克士项目创新申报材料
2004年11月 - 2005年10月
全球通商旅服务项目
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23
主要职责:
项目经理
项目描述:项目描述:全亚与河南移动全球通品牌合作开展的订机票、酒店的商旅服务项目
项目职责:
1、与省移动市场部协商确定商旅项目整体规划
2、确定与省移动双方的合作协议
3、与省移动结合完成商旅项目推广方案并进行联合推广
4、与各地市移动配合进行商旅酒店预定的地市酒店合作谈判规划
5、招聘、培训、管理市场人员完成全省100多家酒店谈判工作
6、与灿烂阳光、梅苑、携程等第三方合作谈判机票酒店预定
7、带领市场人员开展了郑州餐饮商家联盟合作谈判工作
2004年11月 - 2005年06月
移动黄页项目
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23
主要职责:
项目经理
项目描述:项目描述:全亚与集客部合作开展的针对电信号码百事通和网通114电话导航的试点项目。
项目职责:
1、与省移动公司集团客户部及北京东方智汇策划公司就移动黄页项目进行规划
2、完成了业务规范、项目实施方案、竞争对手分析、招商策划、合作协议等相关项目方案
3、规划项目在试点城市洛阳的推广计划
4、培训试点城市集团客户部相关人员
5、指导试点城市客户经理上门推广
6、试点城市兼职人员资源搜集组织管理工作
7、项目技术开发需求及技术开发进度开发跟踪监控
2001年02月 - 2002年03月
先博公司软件项目
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23
主要职责:
项目经理
项目描述:项目职务:项目经理
项目描述:本项目是先博开发的针对相关用户群的多媒体软件产品,主要制作光盘及网络销售。
项目职责:
负责先博多个软件产品的项目管理工作,从产品策划、编辑、开发、测试、上市,负责全流程项目管理工作,严格按照项目预算制管理制度执行,有完善的项目预算、策划书及项目进程控制表,负责项目均按公司规定时间及资金投入完成开发上市,产品上市后,迅速成为公司主导产品。
如《智能营养专家》项目,首度尝试异地开发,并尝试通过外包的方式进行制作,同时与方太厨具达成了合作意项。上市三个月即收回了投资成本。