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J165339 简历编号:J165339   更新日期:2022-11-21   浏览次数:789
意向岗位:CEO/总经理/总裁,部门经理/副总裁,部门经理/副总裁,技术经理/项目管理(普通职位)
工作经验: 27年 期望薪资:20000元以上
ii个人信息
性别:
出生年月: 1975-09-12
婚姻状况: 已婚已育
国籍: 中国
户籍:
民族: 汉族
现居地: 安庆市
职称: 通信工程师
学历: 本科
专业: 计算机通信工程
学校: 中国科技大学
身高: 164CM
体重: 60Kg
ii自我评价
本人多年在通信行业从事管理工作,行业知识面广,团队管理经验丰富,组织协调能力好,全局把控能力强,为人真诚,工作认真细致。
ii求职意向
意向岗位: CEO/总经理/总裁,部门经理/副总裁,部门经理/副总裁,技术经理/项目管理(普通职位)
意向职位: 总经理、副总经理
期望薪资: 20000元以上
熟悉厂商: 华为
熟悉网络: 4G-LTE
意向地区: 上海市,杭州市,南京市,武汉市
到岗时间: 一个月内
职位目标: 通信行业建设及运维工作的中高层管理职位,着手流程、标准、规范的完善及优化,负责决策、协调及战略管理事务。
ii工作经验
2016年01月 - 2022年11月 部门经理/副总裁 | 建设维护部 | 电信运营商
工作描述: 主要负责建设投资的方向性及精准性把控,协调本地规划部门及重点工程管理部门,制定公司战略投资规划。
2011年01月 - 2015年12月 部门经理/副总裁 | 大客户业务部 | 电信运营商
工作描述: 负责公司大客户业务发展工作。组织编制大客户业务拓展考核激励方案,重点贯彻“以业绩论英雄“的管理理念,创新工作机制,激发销售团队活力;细分客户市场,组建专业团队,突出公司业务优势,精准定位客户,加大公关力度;强化成本利润分析,抓大放小,灵活调整营销策略;密切关注竞争对手业务发展情况,加强市场分析预判,抢占市场先机;加强营销礼仪及规范培训,提高营销人员的职业素养和专业能力。通过上述举措,先后发展大客户1300多户,为公司带来5亿多元的业务收入,超额完成业务发展指标。
2006年12月 - 2010年12月 部门经理/副总裁 | 网络建设部 | 电信运营商
工作描述: 全面负责建设维护工作。重点分管工程投资和网络建设,根据业务发展趋势,把握投资方向,组织编制滚动投资规划;组织编制固定资产投资管理办法,完善项目管理实施流程,加强方案会审、投资预算、过程管控及验收审计工作机制,严格落实项目经理负责制,明确工作职责,落实工作责任,量化项目管理考核指标;加强设计、施工、监理单位日常监管,落实安全责任,建立公平合理可量化的考核评价机制。通过以上具体办法,确保项目投资有序推进,累计完成项目投资4亿多元。
2004年07月 - 2006年11月 部门经理/副总裁 | 运行维护部 | 电信运营商
工作描述: 分管网络维护工作。负责编制各维护单元职责、任务、工作界面,制定维护工作机制及日常工作制度,全面管理网络运行重点指标,组织分析网络运行质量状况,及时解决网络运行的重大问题,组织编制网络重大故障应急预案,不定期开展应急演练,防范网络风险,确保网络健康运行。组织各维护专业编制代维管理细则及量化考核规则,全面加强代维工作管理,使各项代维工作有效落地。
2000年04月 - 2004年06月 通信工程项目经理 | 网络建设部 | 电信运营商
工作描述: 主要负责光缆传输线路工程及设备工程项目建设,组织协调工程施工,负责工程过程管理,及时解决工程实施中遇到的问题,负责工程质量管理,组织工程竣工验收、审计。先后完成2个干线项目及20个本地网传输项目建设,累计完成投资1.3亿元,为运营商业务发展奠定了坚实的网络基础,积累了丰富的工程建设管理经验。
ii项目经验
2016年01月 - 2018年03月 联通公司本地网建设
主要职责: 资深经理
项目描述: 全面负责建设维护工作。重点分管工程投资和网络建设,根据业务发展趋势,把握投资方向,组织编制滚动投资规划;优化并组织落实固定资产投资管理办法,完善项目管理实施流程,加强方案会审、投资预算、过程管控及验收审计工作机制,严格落实项目经理负责制,明确工作职责,落实工作责任,量化项目管理考核指标;加强设计、施工、监理单位日常监管,落实安全责任,建立公平合理可量化的考核评价机制;加强与政府部门沟通,尤其是经信委、住建委、规划局、重点工程局,及时对接重大项目建设,落实网络的战略布局,协调基础网络建设的共建共享工作。
2011年01月 - 2015年12月 集团客户业务市场营销
主要职责: 部门经理
项目描述: 负责公司大客户业务发展工作。组织编制大客户业务拓展考核激励方案,重点贯彻“以业绩论英雄“的管理理念,创新工作机制,激发销售团队活力;细分客户市场,组建专业团队,突出公司业务优势,精准定位客户,加大公关力度;强化成本利润分析,抓大放小,灵活调整营销策略;密切关注竞争对手业务发展情况,加强市场分析预判,抢占市场先机;加强营销礼仪及规范培训,提高营销人员的职业素养和专业能力。通过上述举措,先后发展大客户1300多户,为公司带来5亿多元的业务收入,超额完成业务发展指标。
2006年12月 - 2010年12月 联通公司本地网建设
主要职责: 部门经理
项目描述: 全面负责建设维护工作。重点分管工程投资和网络建设,根据业务发展趋势,把握投资方向,组织编制滚动投资规划;组织编制固定资产投资管理办法,完善项目管理实施流程,加强方案会审、投资预算、过程管控及验收审计工作机制,严格落实项目经理负责制,明确工作职责,落实工作责任,量化项目管理考核指标;加强设计、施工、监理单位日常监管,落实安全责任,建立公平合理可量化的考核评价机制。通过以上具体办法,确保项目投资有序推进,累计完成项目投资4亿多元。
2004年07月 - 2006年11月 网络维护管理
主要职责: 部门副经理
项目描述: 分管网络维护工作。负责编制各维护单元职责、任务、工作界面,制定维护工作机制及日常工作制度,全面管理网络运行重点指标,组织分析网络运行质量状况,及时解决网络运行的重大问题,组织编制网络重大故障应急预案,不定期开展应急演练,防范网络风险,确保网络健康运行。组织各维护专业编制代维管理细则及量化考核规则,全面加强代维工作管理,使各项代维工作有效落地。
2000年04月 - 2004年06月 联通公司本地网及干线传输工程
主要职责: 项目经理
项目描述: 主要负责光缆传输线路工程及设备工程项目建设,组织协调工程施工,负责工程过程管理,及时解决工程实施中遇到的问题,负责工程质量管理,组织工程竣工验收、审计。先后完成2个干线项目及20个本地网传输项目建设,累计完成投资1.3亿元,为运营商业务发展奠定了坚实的网络基础,积累了丰富的工程建设管理经验。
ii教育经历
2004年01月 - 2006年10月 中国科技大学
学历: 本科
专业: 计算机通信工程
专业描述: 2004年至2006年,通过自学考试完成课程学习,主修课程有操作系统、计算机通信网、数据结构、计算机通信技术、光纤通信原理、数据库原理等
1988年09月 - 1991年07月 西安电子科技大学
学历: 大专
专业: 通信工程
专业描述: 1988年至1991年,在西安电子科技大学信息工程系主修通信工程专业,主要课程有通信原理、高频通信、信号与系统、电路、模电、数电等。
ii培训经历
2002年03月 - 2002年04月 中兴公司
培训课程: ZXJ10交换机
培训地点: 深圳
获得证书: 培训证书
详细描述: 参加ZXJ10交换机原理及网管系统B级别培训
2000年05月 - 2000年06月 北京地杰通信设备有限公司
培训课程: DHC SDH
培训地点: 北京
获得证书: 培训证书
详细描述: 培训课程为DMC SDH光设备及网管系统
1994年11月 - 1994年12月 桂林诺基亚电信有限公司
培训课程: PDH光端机
培训地点: 桂林
获得证书: 培训合格证
详细描述: 培训课程:PCM原理、DM2基群复接设备、VF、SUB、DIU接口单元、DF140光缆传输设备等
J165339 简历编号:J165339 更新时间:2022-11-21 浏览次数:789
意向岗位:CEO/总经理/总裁,部门经理/副总裁,部门经理/副总裁,技术经理/项目管理
工作经验: 27年 期望薪资: 20000元以上
个人信息
性别: 出生年月:1975-09-12
婚姻状况: 未婚 国籍:中国
户籍: 民族:汉族
现居地:安庆市 职称: 通信工程师
学历:本科 专业:计算机通信工程
学校:中国科技大学 身高:164CM
体重:60KG
自我评价
自我评价:本人多年在通信行业从事管理工作,行业知识面广,团队管理经验丰富,组织协调能力好,全局把控能力强,为人真诚,工作认真细致。
求职意向
意向岗位:CEO/总经理/总裁,部门经理/副总裁,部门经理/副总裁,技术经理/项目管理 ( 普通职位 ) 意向职位:总经理、副总经理
期望薪资:20000元以上 熟悉厂商:华为
熟悉网络:4G-LTE 意向地区:上海市,杭州市,南京市,武汉市
到岗时间:一个月内
职位目标:通信行业建设及运维工作的中高层管理职位,着手流程、标准、规范的完善及优化,负责决策、协调及战略管理事务。
教育经历
2004年01月 - 2006年10月   中国科技大学  
学历:本科
专业:计算机通信工程
专业描述:2004年至2006年,通过自学考试完成课程学习,主修课程有操作系统、计算机通信网、数据结构、计算机通信技术、光纤通信原理、数据库原理等
1988年09月 - 1991年07月   西安电子科技大学  
学历:大专
专业:通信工程
专业描述:1988年至1991年,在西安电子科技大学信息工程系主修通信工程专业,主要课程有通信原理、高频通信、信号与系统、电路、模电、数电等。
培训经历
2002年03月 - 2002年04月   中兴公司  
培训课程:ZXJ10交换机
培训地点:深圳
获得证书: 培训证书
详细描述:参加ZXJ10交换机原理及网管系统B级别培训
2000年05月 - 2000年06月   北京地杰通信设备有限公司  
培训课程:DHC SDH
培训地点:北京
获得证书: 培训证书
详细描述:培训课程为DMC SDH光设备及网管系统
1994年11月 - 1994年12月   桂林诺基亚电信有限公司  
培训课程:PDH光端机
培训地点:桂林
获得证书: 培训合格证
详细描述:培训课程:PCM原理、DM2基群复接设备、VF、SUB、DIU接口单元、DF140光缆传输设备等
工作经验
2016年01月 - 2022年11月   联通公司   电信运营商   建设维护部
工作描述:主要负责建设投资的方向性及精准性把控,协调本地规划部门及重点工程管理部门,制定公司战略投资规划。
2011年01月 - 2015年12月   联通公司   电信运营商   大客户业务部
工作描述:负责公司大客户业务发展工作。组织编制大客户业务拓展考核激励方案,重点贯彻“以业绩论英雄“的管理理念,创新工作机制,激发销售团队活力;细分客户市场,组建专业团队,突出公司业务优势,精准定位客户,加大公关力度;强化成本利润分析,抓大放小,灵活调整营销策略;密切关注竞争对手业务发展情况,加强市场分析预判,抢占市场先机;加强营销礼仪及规范培训,提高营销人员的职业素养和专业能力。通过上述举措,先后发展大客户1300多户,为公司带来5亿多元的业务收入,超额完成业务发展指标。
2006年12月 - 2010年12月   联通公司   电信运营商   网络建设部
工作描述:全面负责建设维护工作。重点分管工程投资和网络建设,根据业务发展趋势,把握投资方向,组织编制滚动投资规划;组织编制固定资产投资管理办法,完善项目管理实施流程,加强方案会审、投资预算、过程管控及验收审计工作机制,严格落实项目经理负责制,明确工作职责,落实工作责任,量化项目管理考核指标;加强设计、施工、监理单位日常监管,落实安全责任,建立公平合理可量化的考核评价机制。通过以上具体办法,确保项目投资有序推进,累计完成项目投资4亿多元。
2004年07月 - 2006年11月   联通公司   电信运营商   运行维护部
工作描述:分管网络维护工作。负责编制各维护单元职责、任务、工作界面,制定维护工作机制及日常工作制度,全面管理网络运行重点指标,组织分析网络运行质量状况,及时解决网络运行的重大问题,组织编制网络重大故障应急预案,不定期开展应急演练,防范网络风险,确保网络健康运行。组织各维护专业编制代维管理细则及量化考核规则,全面加强代维工作管理,使各项代维工作有效落地。
2000年04月 - 2004年06月   联通公司   电信运营商   网络建设部
工作描述:主要负责光缆传输线路工程及设备工程项目建设,组织协调工程施工,负责工程过程管理,及时解决工程实施中遇到的问题,负责工程质量管理,组织工程竣工验收、审计。先后完成2个干线项目及20个本地网传输项目建设,累计完成投资1.3亿元,为运营商业务发展奠定了坚实的网络基础,积累了丰富的工程建设管理经验。
项目经历
2016年01月 - 2018年03月   联通公司本地网建设   25   20  
主要职责: 资深经理
项目描述:全面负责建设维护工作。重点分管工程投资和网络建设,根据业务发展趋势,把握投资方向,组织编制滚动投资规划;优化并组织落实固定资产投资管理办法,完善项目管理实施流程,加强方案会审、投资预算、过程管控及验收审计工作机制,严格落实项目经理负责制,明确工作职责,落实工作责任,量化项目管理考核指标;加强设计、施工、监理单位日常监管,落实安全责任,建立公平合理可量化的考核评价机制;加强与政府部门沟通,尤其是经信委、住建委、规划局、重点工程局,及时对接重大项目建设,落实网络的战略布局,协调基础网络建设的共建共享工作。
2011年01月 - 2015年12月   集团客户业务市场营销   25   18  
主要职责: 部门经理
项目描述:负责公司大客户业务发展工作。组织编制大客户业务拓展考核激励方案,重点贯彻“以业绩论英雄“的管理理念,创新工作机制,激发销售团队活力;细分客户市场,组建专业团队,突出公司业务优势,精准定位客户,加大公关力度;强化成本利润分析,抓大放小,灵活调整营销策略;密切关注竞争对手业务发展情况,加强市场分析预判,抢占市场先机;加强营销礼仪及规范培训,提高营销人员的职业素养和专业能力。通过上述举措,先后发展大客户1300多户,为公司带来5亿多元的业务收入,超额完成业务发展指标。
2006年12月 - 2010年12月   联通公司本地网建设   27   19  
主要职责: 部门经理
项目描述:全面负责建设维护工作。重点分管工程投资和网络建设,根据业务发展趋势,把握投资方向,组织编制滚动投资规划;组织编制固定资产投资管理办法,完善项目管理实施流程,加强方案会审、投资预算、过程管控及验收审计工作机制,严格落实项目经理负责制,明确工作职责,落实工作责任,量化项目管理考核指标;加强设计、施工、监理单位日常监管,落实安全责任,建立公平合理可量化的考核评价机制。通过以上具体办法,确保项目投资有序推进,累计完成项目投资4亿多元。
2004年07月 - 2006年11月   网络维护管理   27   19  
主要职责: 部门副经理
项目描述:分管网络维护工作。负责编制各维护单元职责、任务、工作界面,制定维护工作机制及日常工作制度,全面管理网络运行重点指标,组织分析网络运行质量状况,及时解决网络运行的重大问题,组织编制网络重大故障应急预案,不定期开展应急演练,防范网络风险,确保网络健康运行。组织各维护专业编制代维管理细则及量化考核规则,全面加强代维工作管理,使各项代维工作有效落地。
2000年04月 - 2004年06月   联通公司本地网及干线传输工程   25   17  
主要职责: 项目经理
项目描述:主要负责光缆传输线路工程及设备工程项目建设,组织协调工程施工,负责工程过程管理,及时解决工程实施中遇到的问题,负责工程质量管理,组织工程竣工验收、审计。先后完成2个干线项目及20个本地网传输项目建设,累计完成投资1.3亿元,为运营商业务发展奠定了坚实的网络基础,积累了丰富的工程建设管理经验。