自我评价：十五年通信行业沉淀，形成「技术功底 + 项目管理 + 商务运营 + 人力统筹」的复合能力体系，从一线执行到部门管理再到公司运营，对行业生态、客户需求与项目运作逻辑有深度理解。工作严谨负责，沟通协调与抗压能力突出，可快速适配项目经理、项目主管、项目运营类岗位，适应长期驻场与出差。

职位目标：15 年通信行业全链路沉淀，完整经历 2G 至 5G 技术迭代，职业路径从一线技术工程师逐步晋升至网优部门经理、公司副总经理。具备通信项目全生命周期管控、多项目群统筹、商务招投标全流程、团队搭建与人力资源管理复合能力，擅长跨客户、跨部门、内外多方资源协调，深度服务诺基亚、福诺、豫信、佰才邦及多省市运营商客户，主导交付十余项省级重点网优项目，两次获评「服务之星」。带领最大规模50+人团队实现项目交付验收率100，熟悉通信行业交付标准、评标规则与运营商考核体系，可独立带队完成项目交付、商务拓展与团队运营，可快速适配项目经理、项目主管、中高层项目管理、运营管理类岗位，适应长期驻场与出差。

培训课程：上海贝尔GSM网规网优培训

培训地点：南京贝尔办公大楼

获得证书： 暂无

详细描述：上海贝尔GSM网规网优培训:主要针对GSM网络规划以及阿尔卡特GSM主设备等进行培训。

培训课程：上海贝尔 LTE基站硬软件培训

培训地点：上海贝尔研发园

获得证书： 暂无

详细描述：上海贝尔研发园LTE FOA现场，上海贝尔 LTE基站硬软件培训及LTE-TDD/FDD测试。

工作描述：一通河南 副总经理 | 2025 年 12 月 - 至今
分管公司项目运营、商务招投标、人力资源三大核心模块，统筹诺基亚、豫信、福诺、佰才邦等核心客户的通信网优、软件开发、测试类项目全链路管理。兼顾业务交付、市场拓展、人员供给保障。
项目统筹运营：
负责多客户项目全生命周期管控，制定交付计划、调配人员资源、把控质量节点；建立项目周报、风险预警与问题闭环机制，定期复盘成本、指标与客户满意度，协调跨厂商、跨地市资源解决交付卡点，保障多项目并行高效落地，客户满意度稳定在95分以上。
招投标全流程管理：
主导通信服务类项目投标全流程，统筹资质文件、业绩材料、技术方案、商务报价等全套标书编制、审核与封装；搭建公司资质、业绩、人员证书标准化台账，贴合评标规则优化应答方案，支撑市场拓展与中标率提升。
人力资源体系搭建：
结合业务需求制定招聘计划，负责网优技术、项目支撑等多岗位全流程招聘（岗位发布、简历筛选、面试组织、录用沟通）；办理员工入转调离手续，维护多类招聘渠道与行业人才池，保障项目人力稳定供给。

工作描述：诺基亚通信系统技术 (北京) 有限公司浙江分公司
项目主管 / System Verification Engineer | 2021 年 11 月 - 2025 年 12 月
负责运营商重点专项项目的整体交付与团队管理，统筹目标拆解、进度管控、质量把关与客户汇报，协调内外部资源推进问题闭环。
上海移动 LTE&5G 全网容量协同优化专项（2023.11-2025.12）
担任专项负责人，牵头项目全流程管理：4/5G 全网容量优化专项，制定标准化整治方案，统筹工程、维护、优化多线条协同推进；搭建指标日 / 周监控通报机制，管控扩容落地、工单闭环与长尾小区整治，系统性提升 5G 小区资源利用率，保障客户考核指标达标。
无人机辅助 NR 定位与救援网络项目（2021.11-2023.10）
统筹测试环境搭建、版本验证与外场测试全流程；协调研发、终端厂商、硬件集成等多方资源，建立问题分级跟进与闭环管理机制，推动软硬件问题高效解决；输出全套测试报告与技术文档，支撑项目功能落地与内外部汇报。

工作描述：网优部门经理 | 2013 年 12 月 - 2021 年 10 月
全面负责网优部门运营与项目群交付，统筹浙江、江苏、河北等多省市运营商十余项重点网优项目，带团队完成从工程优化到专项提升的全类型交付。(部门人数50+，离职率低于5)
部门与团队管理：
负责部门人员统筹、分工排班、绩效管控与技术带教，搭建标准化交付流程，打造稳定交付团队，支撑多地市多项目并行高质量落地。
多项目群管控：
统筹 VoLTE 专项优化、地铁干线优化、4G + 工程建设、新功能入网验证、载波聚合测试等多类项目；对接移动、联通客户，精准把握需求与考核标准，把控项目进度、质量与验收，维护良好客户关系。
标杆项目交付：
主导宁波地铁 1/2 号线专网优化、舟山「4G+」一号工程(统筹管理工程和优化人员20+)、盐城移动 VoLTE 语音协同优化、温州移动 FDD/TDD 融合组网及FDD Re-Farming、石家庄联通 LTE 工程优化、浙江联通 6 地市 LTE 工程优化等重点项目，均高质量通过客户验收。

工作描述：项目负责人 / 系统优化工程师 | 2009 年 3 月 - 2013 年 11 月
从一线技术岗成长为项目负责人，负责 GSM 网络优化与早期 LTE 试点项目交付，积累项目落地与基础管理经验。
牵头上海贝尔 TDD-LTE FOA 测试项目，制定测试方案、管控团队执行，完成 F+D 频段组网验证与 Demo 交付（统筹管理工程师30+）。
负责咸阳移动 GSM 全网优化项目，落地翻频、话务分担、MOS 质量提升等专项，支撑客户网络质量竞赛，保障全网 KPI 稳定达标。顺利保障集团ATU考核首次大巡检指标获优秀评级。

主要职责： 系统工程师

项目描述：上海移动项目
全网容量优化，主要负责LTE&5G全网容量优化工作、5G低效小区占比优化等
项目期间，负责5G低效小区整治，明确短板指标，提升5G小区利用率，重点关注涉及工程和维护去激活、新站的零低效小区整治。
对5G低效小区形成的问题根因进行研究分析，未达有效覆盖占比较高，60M无法激活为主要原因；基础连续覆盖占比次之，主要受市场发展原因，业务量较低。
根据5维8类原因分类，制定14项整治措施，有序推进低效小区整治。
未达有效覆盖：针对小区未建立或覆盖范围过小，未有效吸收话务，进行负扩(60M二载波临时)、退D激活60M小区、工程开通、故障处理。宏站覆盖范围过小，进行覆盖优化和现场勘查制定方案；室分部分覆盖，室分整改、退服、小区合并等。
基础连续覆盖：针对覆盖连续性需求，用户少，室分/杆站补充覆盖场景，进行小区合并；宏站连续覆盖：进行8TR小区合并和高低配设备互换等。
业务不均衡：同扇区载波间/站间不均衡流量不均衡，进行均衡优化，移动性参数优化，覆盖优化等。
特殊场景及其他原因：选择保留或者现场勘查制定方案等。

主要职责： 测试及系统分析

项目描述：负责VoLTE质差小区整治，明确短板指标，联合地市优化质差小区，提升VoLTE指标，重点关注三高两低质差小区，包括低接通、高掉线、低ESRVCC、上下行高丢包，及时处理告警、高负荷处理、对网络结构问题小区及时展开整治；
45G语音业务互操作策略深入研究，提升5G语音质量。45G 协同优化过程中，主要开展覆盖协同、容量协同、干扰协同、性能协同四大方面，5G锚点优先策略，研究NSA网络下VoLTE采用4/5G并发、VOLTE优先、自适应策略（好点时45G并发，差点时删除SCG）各个策略优缺点挑选不同场策略进行试点验证等，提升5G语音条件下的使用感知

主要职责： 高端优化

项目描述：1、2020年6月至今，江苏移动高端优化
VoLTE专项优化，主要负责盐城移动VoLTE优化工作
高话务、高负荷场景语音感知提升分析和优化

主要职责： 项目经理

项目描述：1、2018年3月至2020年6月，浙江移动干线优化专项
地铁干线优化工程师，主要负责宁波地铁专项优化工作
2、2017年6月至2018年3月，浙江移动舟山“4G+”一号工程项目
Team Leader，舟山“4G+”一号工程项目
3、2016年3月至2017年5月 , 浙江宁波移动NOKIA LTE 优化项目新功能入网验证专项
测试组负责人，主要负责与客户各个终端厂家对接,安排日常的DT及CQT测试分析等工作
4、2015年11月至2016年3月，浙江全省LTE流量经营支撑专项优化项目
系统工程师，主要负责4G低速率小区专项优化工作
5、2015年5月至11月，担任河北石家庄联通LTE网优项目
Team Leader，河北石家庄联通NSN LTE 优化项目
6、2013年12月至2015年4月，担任浙江移动以及浙江联通LTE Team Leader

主要职责： 无线网络优化工程师

项目描述：1、2013年8月至2013年11月, 陕西移动三方延安移动驻县GSM网络优化项目
系统工程师，主要负责质差小区的专项优化工作
2、2013年6月至2013年8月,陕西移动三方西安高速铁路干线GSM网络优化项目
测试组负责人，主要负责安排日常的DT及CQT测试分析工作。
3、2012年10月至2013年6月, 上海贝尔TDD-LTE FOA TIS项目
Team Leader，负责FOA Case验证测试Demo研发以及南京移动LTE F+D频段组网验证测试
4、2012年8月至2012年10月,陕西榆林移动上海贝尔GSM网络优化项目
系统工程师，主要负责全网指标保障、ATU测试保障等工作
5、2010年1月至2012年7月,陕西咸阳移动上海贝尔GSM网络优化项目
系统工程师/测试工程师，负责DT/CQT的测试报告输出和部分专项优化工作
6、2009年7月至2009年12月，陕西榆林移动上海贝尔GSM网络优化项目
系统工程师，主要负责日常TOP N小区的处理及跟踪、GPRS指标监控及处理
7、2009年3月至2009年7月,陕西延安移动上海贝尔GSM网络优化项目,测试工程