自我评价：12年通信项目全链条实战老兵，从基站前后台督导、站点开通、故障处理起步，扎根一线摸透设备与网络痛点，转型项目管理后，亲手交付4000+基站从发货到移交全流程管理，擅用全链路管理背景破局，将无线与优化管理经验结合，以终为始，吃透设备、人力、流程、成本的咬合点，用最短路径协调多方解决光缆路由、天面协调等多处卡点问题，提升客户满意度。

职位目标：在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。

工作描述：工作内容：
1.软硬件系统集成项目管理：担任电信实验系统、台网中心信息系统信息化扩容、中国投资有限责任公司内网终端接入建设等多个软硬件系统集成项目经理，客户需求调研，明确项目范围，制定实施计划，统筹资源分配与采购管理，控制项目成本，组织编写实施方案、软需、软设、验收方案等项目文件并通过专家组评审，完成终验及回款；
2.大型数据中心项目集交付：负责联通江苏、江西等8省数据中心硬件集成交付，管理项目计划、范围、质量、风险、进度、成本、采购、相关方、回款等工作；
3.跨区域项目巡检与风险管理：负责联通集团青海、甘肃、福建等多地项目巡检工作，设计标准化巡检报告模板，检查项目进度、质量、文件、回款等问题，识别潜在风险，提供解决方案并追踪闭环；
4.政府及央企项目投标支撑：负责水利部、中宣部、新兴际华等重大项目的投标工作，制定投标文件输出计划，协调内外部资源，组织编写投标文件；

工作描述： 工作内容：
1.统筹5G通信项目全流程管理：负责华为5G二期&三期宏站、室分建设项目交付，完成从发货、安装、开通、验收、回款全周期管理，通过制定项目计划、监控ISDP系统进度，项目交付率到达95以上；
2.主导跨部门复杂问题攻坚：搭建客户、铁塔、施工、设计等单位沟通机制，推动解决基站选址纠纷、弱覆盖优化等难题；
3.重大应急事件高效响应：牵头十四运、方舱医院等紧急项目，协调技术骨干快速完成建设、安装、开通、优化、优化工作；
4.全链路成本管控与回款闭环：建立设备到货-PAC签署-回款跟踪体系，推动代表处季度回款达标率提升；
工作业绩：
1.搭建跨部门指挥体系，协调20+技术骨干72小时内完成重点区域信号覆盖，通过资源调配和轮岗机制，提前3天完成方舱医院5G基站部署；
2.设计“三段式”货物追踪机制，精确把控货物出入库，货损率大大降低；
3.联动网优部门输出质差路段解决方案，推动20+疑难站点落地，解决信号黑点30余处；

工作描述：工作内容&业绩：
1.省级核心网络指标优化：主导辖区RSRP/SINR/DL速率等关键KPI提升，通过MR弱覆盖小区精准分析、参数调优及天馈调整，实现弱覆盖小区占比下降28；
2.LTE全生命周期质量管理：统筹新建站点单验报告审核、工程参数配置及簇优化，推动入网站点验收合格率达99，VIP客户投诉闭环时效缩短至4小时；
3.重大场景网络保障攻坚：完成4G实验网100余个基站单站验证，设计"分级分段"保障方案，支撑校园4G展示等高并发场景零故障；
3.LTE实验站测试优化：完成华为、中兴100余个LTE实验站点单站验证、簇优化，RSRP、SINR、DL、UL指标均满足局方要求；
4.基站督导：负责前台基站安装质量监督及后台站点开通和开通后故障处理工作，网管操作无安全事故发生，有力支撑局方当期建设任务；
5.技术团队标准化建设：管理9人实习团队及40余台测试设备，建立"实习生技能矩阵-任务派发-质量复核"管带体系，培养6名实习生通过华为HCIP认证，团队留存率提升40。