自我评价：1、受过系统项目管理培训，持有PMP证书、注册一级造价工程师证书和注册监理工程师证书。
2、有甲方和总承包方（华为）项目管理经验，也有咨询公司监理和造价经验，熟悉FIDIC合同条件和国内合同法规。
3、逻辑思维严谨，有很强的书面和口头表达能力，善于撰写总结报告和PPT

职位目标：希望可以成为业界最优秀的项目经理，为企业创造价值，同时获得可观的薪酬回报。

学历：本科

专业：工程管理

专业描述：2015年9至2018年7月在西南科技大学工程管理专业专升本网络教育学习，获得本科毕业证书和学士学位证书。

学历：大专

专业：建筑施工管理

专业描述：在校期间，获得二等奖学金和三等奖学金各一次，96年成为中共预备党员，97年毕业时被评为优秀毕业生。

培训课程：PMP项目管理资格认证

培训地点：深圳市

获得证书： PMP

详细描述：系统学习了PMI项目管理理论，并通过考试，成绩3A。

工作描述：负责过的项目有海口文昌农田水利项目、广东鹤山文翰学校装修工程、广东江门钢结构厂房工程项目、深圳市光明玉律工业区综合提升等项目，并处理了江西上饶颐养中心灌注桩施工争议问题。

工作描述：1. 担任两个政府客户驻场代表，承接工程造价项目，联系公司造价团队完成政府投资工程项目概算、预算或者结算的编制与审核。
2.参与造价咨询项目的投标、述标工作。

工作描述：2007年11月至2019年7月在华为技术有限公司中东地区部、总部全球技术服务部和工程稽查部工作，先后担任特级移动通信基础设施项目经理、国家工程质量经理、工程项目稽查经理等基层管理岗位，先后在15个移动通信项目上负责项目管理、土建质量管理或者稽查工作。

工作描述：1 2004年6月至2004年12月，先后在陕西移动枢纽楼项目和延安联通5期项目任监理工程师；
2 2005年2月至2005年9月在赞比亚中兴通信项目上任总监，团队成员3名，负责项目土建质量监督和分包商管理；期间在中兴公司存放于客户仓库里的铁塔材料被盗后，核对出、入库和站点实际

工作描述：1 协助科长参与招标和合同洽谈，并负责编写拆迁和小型项目简易合同；
2 接口外部造价事务所，在项目预、决算审核时提供必要的合同、技术资料；
3 负责工程进度款支付初步审核工作；
4 指定项目（教学楼二期工程、学生公寓楼等项目）的现场管理工作；

主要职责： 土建副经理、质量经理

项目描述：埃及三牌项目由运营商ETSALAT 投资兴建，分为两个部分，爱立信承建大开罗区域站点，其它区域由华为公司承建，该项目是华为公司真正意义上的交钥匙工程项目，华为公司将该项目列为2007年度NO.1项目，租赁了6家中外项目管理公司的顾问协助华为团队进行项目管理。

主要职责： 站点勘测工程师

项目描述：1、做为站点勘测工程师，与微波工程师和无线工程师一起，根据网络规划要求，进行站点勘测，确定站点建设平面图，为站点详细设计提供输入。
2、根据站点详细设计图纸，并与分包商谈判，确定站点建设价格清单。
完成了项目100多个站点的勘测和站点价格清单。

主要职责： 站点铁塔设计经理、质量经理

项目描述：1、 降成本：在仔细地的审核了设计分包商提供的三种典型自立塔设计文档后，对一种塔型和地基承载力的适配提出疑问。经与设计师交流沟通，最终修改了该种塔型适配条件，节省了站点建设成本。
2、 运用回弹法对已建成的铁塔基础强度进行检测，对其中低于设计强度的三座铁塔进行钻心取样检测强度，最终确认铁塔基础不合格，由设计单位出具加固措施，施工分包商进行加固处理。

主要职责： 站点业务负责人

项目描述：和记项目总预算10亿美金，友商预估的工期是5年，华为公司投标时，激进地承诺 2年即可实现商用目标。在华为公司中标后，项目遇到了前所未有的压力，为了实现合同承诺的工期目标，总部动员了大量的人力资源投入到项目中。当时制约项目进展的瓶颈因素是站点勘测问题：由于网规的变动、站点获取的不确定和团队自身的能力导致站点勘测数据不能满足铁塔和主设备发货要求。
我于2012年4月到达项目组后，重新梳理项目网规、站点勘测、站点设计、铁塔供应、移动通信设备发货流程，并重新组织站点业务团队，固化站点勘测、站点设计和铁塔供货模板。在基本业务理顺后，组织骨干人员在各个区域巡回检查、辅导站点勘测、设计和实施人员，提升组织能力。
2012年10月回国后，根据在印尼项目上的经验，总结了三遍案例：《站点集成设计之路》、《通过减少站点建设面积降成本》、《回弹法在铁塔基础强度测量上的运用》

主要职责： 站点高级勘测工程师

项目描述：大溪地通信项目是法国电信公司投资兴建的网络，全岛规划站点200个，华为公司总承包。
我作为机关派出的支持人员，辅导勘测小组（微波、无线、土建）完成了全部站点的勘测，并在勘测结果的基础上，归纳出了典型塔型，支持项目塔材风险备货。

主要职责： 土建高级工程师

项目描述：该项目是沙特电信建设的子网，项目由华为公司总承包，站点覆盖印尼全境，分区域实施。
在巨大的进度压力下，我于2011年10月底被派往加里曼丹省，辅导该区域项目管理团队，为完成圣诞节前必须完成49个无线站点的施工任务冲刺。在该区域工作的近两个月的时间里，首先根据各站点的进展状态，识别出49个站点，然后分类管理，发现这49个站点有相当一部分是因为塔材供应问题，整理出每个站点塔材缺料表，直接与位于首都的塔材供应商联系，迅速补货，使用快般运输，安排专人跟踪施工分包商接货、安装，保证了目标实现，赢得了客户的信任和后续合作。

主要职责： 站点作业标准化开发培训工程师

项目描述：巴林三牌项目是沙特电信公司在巴林投资建设的子网，该项目由300多座移动通信站点组成，总投资约5000万美金 。
我作为地区部站点业务部站点作业标准化负责人，与巴林代表处站点业务人员一起，建设代表处站点（铁塔）成本基线，支持采购部门与服务供应商和塔材供应商价格谈判；根据网规信息和客户验收标准，对将要建设的塔型进行归纳，确定两种基本塔型，开发出标准化作业指导书，对项目站点实施人员和分包商站点施工人员进行系统化培训，支持站点快速复制施工。

主要职责： 项目土建经理、区域项目经理

项目描述：科威特三牌项目是沙特电信公司在科威特投资建设的交钥匙项目，规划由1000个左右站点组成，首期商用762个站点，首期工期6个月，项目总投资约1.5亿美金，项目范围包括网络规划、站点获取、站点勘测、设计、施工、材料和设备（塔材、油机、电池、移动通信设备）供应与安装、设备调试、全网调试与优化；沙特电信公司组建了项目管理团队，并招聘若干国际高端顾问协助其项目管理团队进行项目管理。该项目确定由华为公司承建后，确定为公司特级项目。
我在项目上先后担任实施经理和区域项目经理，具体职责如下:
（1）招聘、培训项目土建（铁塔）工程师，组建站点管理团队和项目组织架构；
（2）组织团队核心成员研读合同条款，识别交付工期风险点和验收标准风险点，与客户谈判进行工期变更，并通过建设样板站点明确站点验收标准；
（3）分解项目目标，制定工作计划，带领团队和分包商努力实现目标，确保工程质量、进度符合预期目标，并且将成本控制在公司的预算范围内。
2009年2月，项目核心团队荣获华为公司全球技术服务部一等奖。

主要职责： 总监理工程师

项目描述：赞比亚Zamtel 二期工程由20座无线站点，微波传输，塔型全部为四角自立塔，最高的一座塔塔80米，中兴通讯公司为项目总承包商，中铁信号局为土建工程承建商和塔材供应商，中兴通讯公司租赁陕西中基公司监理工程师负责项目现场土建部分质量控制。
1、 负责项目土建质量监督和分包商管理；
2、 在中兴公司存放于客户仓库里的铁塔材料被盗后，核对出、入库和站点实际使用材料清单，清点库材料，计算出中兴公司实际损失金额，为客户中兴公司成功索赔提供了详细、准确文档。