自我评价：富有责任感和同理心、洞察力、执行力。能快速体会到领导的意图和意愿并很快去达成，对待分内工作绝不推脱，注重工作效率，对本职工作愿意很很多心思刻苦钻研，积极主动完成。我待人真诚，谦虚有礼。作为团队中的一份子，深知团队协作的重要性；性格外向却做事细致严谨，表达能力强却又亲和易相处，具有较强的沟通能力及交际技巧，善于处理一切工作关系。我热爱学习，并抱以终身学习求知若渴的心态。听取领导、长辈、同辈对我成长过程和做得不足处的意见建议，有则改之无则加勉；自我学习能力和接受新事物能力较强，学海无涯，当今社会瞬息万变，唯有

职位目标：将近四年的国企单位体制内工作，让我更加懂得处理上级公司关系、与之有工作接触的供应商关系。对上领会和完成领导的意图与意愿，对下督导供应商组织配合我们开展相关工作，以及和各平行部门协调合作关系。

学历：大专

专业：移动通信运营与服务

专业描述：培养目标：本专业培养拥护党的基本路线、方针、政策，掌握必需的通信技术和通信业务知识，具备管理、经济、法律和市场营销等方面的知识及相关领域从业的综合职业能力，在企事业单位（侧重信息产业）从事通信产品营销、通信业务管理和窗口营业等岗位工作的高等技术应用型专门人才。
主干课程：市场调研与预测、市场营销策划、服务营销管理、移动通信运营业务、现代通信系统、通信企业管理、通信经济学、3G业务及相关技术、移动通信技术、移动运营业务实训、市场营销实训。

工作描述：一、分公司成本类费用管控
1、负责阿坝分公司的基站电费管理，审核全州区县分公司录入在电费稽核系统中的审批，牵头财务部报销基站电费，并协同管理区县分公司电费录入进度。
2、负责阿坝分公司动力油费管理，分配全州区县分公司拟动力油费，每月督促管理区县分公司及时录入动力油费，并审核动力油费的使用情况，审查是否有违规现象；
3、负责铁塔分公司的产品租赁费用管理，牵头审核每月铁塔公司的产品租赁服务中是否按照省公司下发的规则执行，对未执行到位的服务，进行费用扣除。
二、分公司KPI管理
1、承接省公司下发的KPI指标，对省公司的KPI进行分析,研究KPI的得分点，并将KPI分解到区县分公司，督促区县分公司完成省公司对阿坝分公司下达的KPI
2、每季度组织培训13个区县分公司KPI的关键岗位人员，保证阿坝分公司KPI得分靠。
3、对省公司每季度KPI得分低的进行核减，与省公司指标管理员进行沟通协调，通过一部分方式进行指标核减，提升公司KPI得分。
三、负责分公司供应商以及风险管理
1、供应商日常评鉴及考核管理；
2、及时发现职位中存在的廉洁风险点，提出风险点的管控措施，并严格执行风控管理。

主要职责： 项目管理

项目描述：1、负责结合动环监控平台、代维平台、油机监控平台，建立稽核规则和效验规则，对动力油费进行集中稽核，并定期开展现场稽核并对稽核结果进行统计、分析和通报，对异常问题进行闭环管理。
2、负责对网络用油的合理性及真实性进行审核，对发电费台账进行管理、分析，防止虚报电费油费、虚假发电等违规、违法行为。利用环监控系统、油机监控系统等手段在一线的应用，落实发电、用油的风险防控要求。
3、负责根据省公司下发的动力油费管理规范结合阿坝分公司实际情况，制定符合州内要求动力油费规则方案，并上传至公司ISO管理进行领导审批留档。