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J195667
已实名认证
简历编号:J195667 更新日期:2020-12-21 浏览次数:801
意向岗位：通信高级管理类(普通职位)
工作经验： 14年
期望薪资：面议
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个人信息
性别：
男
出生年月：
1985-10-20
婚姻状况：
未婚
国籍：
中国
户籍：
石家庄市
民族：
汉族
现居地：
石家庄市
职称：
暂无
学历：
本科
专业：
通信工程
学校：
河北科技大学
身高：
178CM
体重：
73Kg
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自我评价
一、管理技能
1、利润提升战术
人员复用术：采用特色”N+1”管理战术，深度降低人员成本，以及降低人员不稳定风险
梯队培养术：快速识别项目组吃苦耐劳心性单纯的可塑之才，进行一对一实效培训
其它 战术：严格控制车辆、塔工、设备使用；严控报销，杜绝违规
2、质量交付战术
明确项目章程：制定各工作模块团队章程，高效完成有效工作
管理团队建设：快速识别组织能力强、沟通能力强、技术把控能力强的优秀人才，进行合理
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求职意向
意向岗位：
通信高级管理类(普通职位)
意向职位：
交付经理及以上
期望薪资：
面议
熟悉厂商：
中兴
熟悉网络：
4G-LTE
意向地区：
广东省
到岗时间：
随时到岗
职位目标：
交付经理及以上，通过贵公司平台，为公司争取更大的利益以及稳定现有交付业务，实现自身价值，与公司患难与共
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工作经验
2015年10月 - 2019年05月
技术经理/项目管理
|
北区运营
|
其它通信类
工作描述：
北京电旗山东中兴项目交付经理，人员管理、成本控制，客户沟通
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项目经验
2017年03月 - 2019年05月
北京电旗山东中兴项目
主要职责：
省级交付经理
项目描述：
一、管理技能
1、利润提升战术
人员复用术：采用特色”N+1”管理战术，深度降低人员成本，以及降低人员不稳定风险
梯队培养术：快速识别项目组吃苦耐劳心性单纯的可塑之才，进行一对一实效培训
其它 战术：严格控制车辆、塔工、设备使用；严控报销，杜绝违规
2、质量交付战术
明确项目章程：制定各工作模块团队章程，高效完成有效工作
管理团队建设：快速识别组织能力强、沟通能力强、技术把控能力强的优秀人才，进行合理分配，发挥最大能量，胜任各自角色，完成服务需求目标
规范工作流程：不断制定完善各工作任务流程，做到任何事均有闭环反馈沟通，提升客户感知
3、其它辅助战术：创建虚拟招聘团队，绩效奖励；营造良好工作氛围；积极正能量沟通行业愿景
改变了2017年以前的大亏损状态，产值从2016年不到600万到2017年2300万；利润从之前的-30%到2017年的17%，战果明显
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教育经历
2005年09月 - 2009年07月
河北科技大学
学历：
本科
专业：
通信工程
专业描述：
英语CET-4，大学期间，兼职销售，并经营小生意，师生关系融洽
J195667
已实名认证
简历编号:J195667
更新时间:2020-12-21
浏览次数:801
意向岗位：通信高级管理类
工作经验： 14年
期望薪资： 面议
个人信息
性别：
男
出生年月：
1985-10-20
婚姻状况：
未婚
国籍：
中国
户籍：
石家庄市
民族：
汉族
现居地：
石家庄市
职称：
暂无
学历：
本科
专业：
通信工程
学校：
河北科技大学
身高：
178CM
体重：
73KG
自我评价
自我评价：
一、管理技能
1、利润提升战术
人员复用术：采用特色”N+1”管理战术，深度降低人员成本，以及降低人员不稳定风险
梯队培养术：快速识别项目组吃苦耐劳心性单纯的可塑之才，进行一对一实效培训
其它 战术：严格控制车辆、塔工、设备使用；严控报销，杜绝违规
2、质量交付战术
明确项目章程：制定各工作模块团队章程，高效完成有效工作
管理团队建设：快速识别组织能力强、沟通能力强、技术把控能力强的优秀人才，进行合理
求职意向
意向岗位：
通信高级管理类 ( 普通职位 )
意向职位：
交付经理及以上
期望薪资：
面议
熟悉厂商：
中兴
熟悉网络：
4G-LTE
意向地区：
广东省
到岗时间：
随时到岗
职位目标：
交付经理及以上，通过贵公司平台，为公司争取更大的利益以及稳定现有交付业务，实现自身价值，与公司患难与共
教育经历
2005年09月 - 2009年07月
河北科技大学
学历：
本科
专业：
通信工程
专业描述：
英语CET-4，大学期间，兼职销售，并经营小生意，师生关系融洽
工作经验
2015年10月 - 2019年05月
北京电旗
其它通信类
北区运营
工作描述：
北京电旗山东中兴项目交付经理，人员管理、成本控制，客户沟通
项目经历
2017年03月 - 2019年05月
北京电旗山东中兴项目
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主要职责：
省级交付经理
项目描述：
一、管理技能
1、利润提升战术
人员复用术：采用特色”N+1”管理战术，深度降低人员成本，以及降低人员不稳定风险
梯队培养术：快速识别项目组吃苦耐劳心性单纯的可塑之才，进行一对一实效培训
其它 战术：严格控制车辆、塔工、设备使用；严控报销，杜绝违规
2、质量交付战术
明确项目章程：制定各工作模块团队章程，高效完成有效工作
管理团队建设：快速识别组织能力强、沟通能力强、技术把控能力强的优秀人才，进行合理分配，发挥最大能量，胜任各自角色，完成服务需求目标
规范工作流程：不断制定完善各工作任务流程，做到任何事均有闭环反馈沟通，提升客户感知
3、其它辅助战术：创建虚拟招聘团队，绩效奖励；营造良好工作氛围；积极正能量沟通行业愿景
改变了2017年以前的大亏损状态，产值从2016年不到600万到2017年2300万；利润从之前的-30%到2017年的17%，战果明显
已实名认证
简历编号:J195667
更新时间:2020-12-21
浏览次数:801
意向岗位：通信高级管理类
工作经验：
14年
期望薪资：
面议
意向岗位：通信高级管理类(普通职位)
工作经验：
14年
期望薪资：面议