自我评价：学习能力强；做工作很有责任心，主动积极细心；具备良好的大局观与沟通能力，以及独立思考能力；生活很自律，对工作生活有明确的规划；有目标感很强，遇到困难不轻言放弃，韧性十足，抗压能力强，具备很强的解决问题能力。

职位目标：想通过自己的努力，一步一个脚印的成为一个优秀的通信工程师，能够独立解决问题。

学历：本科

专业：信息管理与信息系统（电子商务）

专业描述：三级奖学金

辽宁省大学生创业三等奖

计算机二级

英语四级

工作描述：北京电信室分端到端集成交付

站点开通

站点质量

重点保障

工作描述：工程优化

专项优化

联通室分项目接口

移动室分项目接口

主要职责： ICS服务工程师（IMC）

项目描述：1、负责室分集成项目的站点开通；
2、负责站点质检；
3、负责零流量排障；
4、临时重要场景的保障。
业绩：
1、2022年H1共推动完成传统室分1248个RRU的开通，新型室分5196个PRRU的开通，并推动引导完成了客户制定的H11000套的冲刺目标；
2、2022年H1共推动解决了面临拆站的疑难站点8个站点涉及RRU59个；
3、2022年H1共完成26次上站检查，1次重点培训，推动完成传统室分、新型室分站点的施工质量规范端到端落地；
4、2022年H1完成了两次通管局检查、一次工信部检查；
5、2022年H1总计82个重点零流量排障，H1推动完成31个站点排障；
6、2022年H1协助客户完成了国博应急小车保障并获得表扬信、推动完成了华为环保园在重保期间的开通、推动完成二级重点关注的中石油科技交流中心的开通。

主要职责： ICS服务工程师（IMC）

项目描述：1、2020全年华为集成新型室分Lampsite项目入场共计28800个prru，克服层层阻力，最终拉通完成全部项目的开通这一个创举，开通交付率100，同期完成了北京电信当年的建设指标。通过各种解决方案，解决了多个面临拆站的站点，避免了合作方上千万的损失，项目结束后获到了客户邮件表扬，项目组内部点名表扬；
2、2021全年华为集成传统室分项目入场共计2250个rru，在客户侧代维验收收紧极端恶劣的环境下，积极寻找替代解决方案，最终在10月30日提前完成了客户1220套全年的交付指标，并且当年的开通交付率仍达到83.3，项目结束后华为室分项目组内部发现金奖励；
3、在多次的通管局，运营商，工信部检查中，给予了现场施工质量的一致好评，很好的维护了华为室分集成交付的“招牌”；
4、参加了冬奥会、农业展览馆、北京国宾宴会管，北京会议中心、钓鱼台国宾馆等多次重要保障，并担任重要职责，多次获得客户表扬信。

主要职责： ICS服务工程师（IMC）

项目描述：1、负责站点设计；
2、负责室分集成项目的站点开通。
业绩:
1、前期同客户、合作方、同事制定BOOK小基站的方案设计原则，并参与了初期的试点建设方案的审核；
2、2019年华为集成BOOK项目入场共计421个项目，在自己不清楚开通流程环节，通过不断地学习了解，多次地点实勘以及多次沟通客户、华为内部拉通端到端环节，最终顶住难以想象的压力，克服了层层困难，完成419个项目的开通，开通交付率99.5，同期完成了北京电信当年的客户建设指标。通过各种解决方案，解决了几十个面临拆站的站点，避免了合作方几百万的损失，项目结束后得到了客户以及华为电信室分项目组内部的认可。

主要职责： ICS服务工程师（IMC）

项目描述：1、负责处理遗留疑难站点的站点开通；
2、站点质检；
3、华为集成单站工程优化。
业绩：
1：遗留75个疑难站点，拉通解决了58个站点开通，极大的保证了华为与合作方的利益；
2、定期组织合作方（督导+施工方）培训，每月上站抽检；
梳理了华为集成交付业务的单站优化，每月完成合作方的测试检查并出绩效。

主要职责： 移动室分负责人

项目描述：负责华星移动室分工程端到端（物业协调-勘察-入场-完工-开通-验收）交付
1、内部人员协调
2、物料协调
3、客户对接
4、外部人员协调

主要职责： 联通室分负责人

项目描述：负责华星联通室分工程端到端交付。

华星在华为处的接口人，负责华星室分内部端到端协调（勘察-入场-完工-开通-验收），并且获得了华星当年的"优秀员工"

主要职责： 无线网络优化工程师（RF）

项目描述：1、大连联通工程优化（外场）并输出单站测试报告。

2、大连联通专项优化（外场）并输出专项报告

3、独立负责大连联通CA载波聚合测试，并同客户演示。