林先生 

体重：60KG

职位目标：从0实现一个可用的AI项目，类型、行业不限，脱产时，正在往这方面努力

学历：大专

专业：软件信息技术

专业描述：

工作描述：1. 负责统筹公司战略级产品与技术项目的规划与落地，结合经营战略，形成落地战略解码及市场策略，跟踪电力大数据时长竞争状态，分析市场差异。
2. 主导跨部门、多团队的大型项目从需求分析到上线运营的全流程管理，将业务目标转化为可执行的产品路线图，通过精细化目标拆解、数据驱动决策和全生命周期监控，确保项目在预算内按时高质量交付，并实现可量化的商业价值。
3. 根据公司经营战略与上级指示，协助制定部门发展及人才培养、激励政策，提高团队稳定及业绩，贯彻上级战略，保证团队正确践行。
4. 完成碳中和节能目标管理平台、基站能耗优化与数据治理平台、政府大数据模型
的全生命周期流程和相关版本迭代。

工作描述：1. 完成企业设备资产管理及客户服务视图，启动第三方设备数据采集，打通多源异构设备数据，支撑CRM的精准服务与ERP的资产效能分析。
2. 主导完成20+ 客户现场的深度调研，明确设备运行状态、能耗、工单等核心数据的需求。
3. 制定端到端设备联网与数据采集方案，设计并构建通讯领域多模态知识库，制定知识图谱构建与管理策略，重新定义数据采集流水线，建立数据质量监控看板，保障ERP成本分析及CRM预警服务的可靠性。
4. 协同数据中台、业务分析团队，确保采集数据与CRM、ERP系统无缝对接，推动设备健康分、预测性维护等场景落地。
5. 通过数据驱动CRM客情维护及ERP备件库存优化，提高客户设备可用时长运行率。
6. 协助交通系统建设类项目的全周期管理，确保方案按时、高质量交付，提高客户满意度，促使300万预算项目验收通过。

主要职责： AI产品经理

项目描述：①　项目背景：
独立负责电商平台AI功能模块的迭代开发，从需求定义到原型设计、测试验收全流程推进，提升产品智能化水平与用户体验。
②　规划阶段：
独立完成产品需求文档撰写，明确功能范围、用户故事与验收标准。
制定产品迭代计划，包括原型设计、功能开发、测试与上线节点。
设计数据埋点与评估体系，确保功能效果可追踪、可评估。
③　执行与监控阶段：
使用AI辅助工具完成高保真原型设计，与开发团队对齐交互逻辑与技术方案。
主导功能测试与用户验收测试，识别并跟踪问题直至闭环。
监控数据埋点与分析结果，评估功能表现并推动后续优化。
④　项目成果：
独立完成3+核心功能从0到1的设计与上线，提升平台智能化交互体验。
建立产品功能迭代标准化流程，提升团队协作效率与交付质量。

主要职责： 项目经理助理

项目描述：①　项目背景：
为实现公司年度碳中和战略，需在全省范围内推进通信基站能耗优化，涉及多个部门、厂商及地市团队，目标全年节电5000w以上。
②　规划阶段：
主导项目启动，明确项目范围与目标，将年度节能目标拆解为4G、700M、2.6G等不同技术制式的子目标，并设定分月、分季度达成路径；
制定详细项目管理计划，包括沟通管理计划、风险登记册与成本基准；
设计可衡量绩效指标，如各阶段节能百分比目标（如1、11等梯度目标）。
③　执行与监控阶段：
协调各方资源，跟踪各地市节能数据，实时监控能耗数据，确保项目按梯度目标推进，并在第四季度实现超额交付。
④　项目成果：
实现企业年综合能耗降低 3；
优化基站启停策略，实现单站非高峰时段能耗减少 22，环比上年节能5000万以上；
建立全省统一的能耗管理与报告机制，制定《无线节电管理实施细则》。

主要职责： 项目经理助理

项目描述：①　项目背景：
为解决多厂商、多系统导致的能耗数据混乱问题，构建统一数据基座，支持数据标注、治理与模型开发，实现通信与碳排深度分析。
②　规划阶段：
定义产品路线图与数据治理框架，明确从数据采集、标注到模型训练的全流程标准。
制定数据质量管理计划，包括标注规范、版本管理策略与成本控制目标（预算偏差±10内）。
规划数据集版本管理与追溯机制，确保标注过程可审计、可复用。
③　[DG]执行与监控阶段：
主导与各设备厂商的技术对齐，从上千指标中筛选128个核心指标，完成亿级数据记录的清洗与标准化。
监控数据标注质量，通过多轮交叉验证与第三方复核，确保标注一致性。
跟踪标注进度与成本，确保按期交付率≥95，全量数据实现脱敏，数据标准化率>80，合规率>95。
④　项目成果：
建成企业级能耗数据集平台，数据治理成熟度达90以上。
支持多版本数据集管理与追溯，为后续强化学习或深度学习模型开发提供高质量数据基础。