工作经验
2011年02月 - 2012年11月
杭州雷硕科技有限公司
通信网络优化类
网优部
工作描述:担任部门经理(兼总经理助理),主要工作如下:
1、网优部门组建,网优部管理制度制定及实施,使网优部能有序运行;
2、网优技术人员招聘、GSM技术培训及绩效考核,提升了网优部门人员的技术水平,市场竞争力;
3、项目人员工作安排,项目质量监控,确保项目按计划保质保量的完成;
4、项目预算制定,项目催款,项目资金审核、核算、结算,保证项目资金的合理运行,减少额外费用支出;
5、根据公司经营情况,协助总经理制定公司年度经营计划,将工作计划进行分解,同时布置实施,监督落实执行情况;
6、根据公司经营管理情况,为公司出谋划策,提出自己的意见或建议;
7、部门之间人员沟通、协调,业务方案策划,配合总经理进行企业文化建设;
8、协助总经理进行商务谈判、客户拜访,维护重要客户的关系,成功联系了3单业务,增加公司收入30多万。
2009年09月 - 2010年11月
杭州杰宏通信技术有限公司
通信网络优化类
网优部
工作描述:担任GSM技术负责人和培训讲师,主要工作如下:
1、对项目人员进行指导,解决项目中出现的员工无法解决的问题;
2、对员工进行培训,提升员工技术水平及市场竞争力;
3、对员工进行技术考核,安排员工进入合理岗位,各司其职,各负所责,发挥出其最大能力。
2005年06月 - 2008年11月
杭州华星创业通信技术股份有限公司
通信网络优化类
网优部
工作描述:担任项目经理及系统分析工程师,主要职责如下:
1、做为项目经理,和运营商网优负责人进行协调沟通,确保项目有序实施,使我项目组成员和运营商团队步伐一致,致使能及时的处理相关的网络事件。
2、将整个项目计划分解到周,根据计划安排项目人员进行工作,确保项目能按计划有效的展开;
3、指导协助项目组成员进行工作,保质保量的处理相关网络问题;
4、做为系统分析工程师,能及时发现并解决相关网络问题,同时做好相关调整记录,以备审核。
项目经历
2011年11月 - 2012年01月
丽水联通室分优化
,25,
,17,
主要职责:
暂无
项目描述:担任技术支持,处理MR,室分疑难问题解决,KPI指标监控。
2009年09月 - 2009年11月
嘉兴联通GSM网络优化
,25,
,17,
主要职责:
暂无
项目描述:对嘉兴联通整网进行系统分析,解决日常出现的网络问题及针对KPI指标进行参数调整,调整了部分参数后,无线接通率提升了近0.5%。对项目人员进行技术指导,经过指导后项目人员很快发现一个天线接反基站,为项目赢得了加1分的成绩。
2008年08月 - 2008年11月
安徽马鞍山移动GSM网络优化
,28,
,17,
主要职责:
暂无
项目描述:项目中担任项目经理,工作是处理日常突发事件。对KPI指标进行优化提升:掉话率专项优化,掉话率经过优化调整后由原来的安徽全省排名第11位上升到全省的第3位。无线接入性专项优化,经过近一个月的优化调整,安徽马鞍山的无线接入性由原来的97%左右提升到了99.1%上下。
2007年11月 - 2008年06月
新疆移动伊犁网络优化
,25,
,17,
主要职责:
暂无
项目描述:项目中担任华为GSM系统分析工程师,处理日常突发的网络事件,全网参数一致性检查,外部了邻小区的核查,频率核查,并协同局方进行扩、减容等工作。
2007年11月 - 2008年02月
河南郑州移动市区道路优化
,28,
,17,
主要职责:
暂无
项目描述:负责一个片区的道路优化工作,对DT路测中出现的掉话、切换失败、话音质量差等网络问题进行分析,并提出合理的解决方案。
2007年10月 - 2007年11月
陕西移动高速、高铁专项优化
,25,
,17,
主要职责:
暂无
项目描述:担任测试分析工程师,负责2条高速的优化,对测试中出现的问题进行分析解决,经优化后高速中的掉话和切换失败等事件明显减少
2006年10月 - 2006年11月
安徽黄山移动优化
,28,
,17,
主要职责:
暂无
项目描述:担任项目经理兼西门子系统工程师,项目工作安排和黄山移动之间的协调,同时对西门子系统进行话务统计分析。
2005年11月 - 2006年07月
新疆移动塔城网络优化
,28,
,17,
主要职责:
暂无
项目描述:担任西门子系统分析,对网络进行话务统计分析
2005年11月 - 2006年02月
江西道路优化
,28,
,17,
主要职责:
暂无
项目描述:从事DT道路测试分析工作,具体的工作就是对在DT道路测试中出现的网络问题进行分析,并提交相关的解决方案,对问题基站进行现场勘察。
2005年10月 - 2005年11月
安徽宣城网络优化
,28,
,17,
主要职责:
暂无
项目描述:担任路测分析工程师,主要职责就是负责安徽宣城整个地市的DT道路测试及分析