自我评价：1、本人从事通信行业和政企行业，具备良好的沟通能力和学习能力，能够快速适应新环境并承受工作压力，希望加入能为贵公司创造价值，同时也能实现个人价值。
2、本人思维具有前瞻性，有较强的判断决策能力，分析问题能力、解决问题的能力、沟通和协调能力。
3、本人从事过技术工程师、项目经理、市场销售、管理岗位，有丰富的经验，对带领团队，客户开发，客户维护，关系管理，市场的运作和把握有一定经验，爱岗敬业，克服困难，对即定目前能出色完成任务。

职位目标：22 年行业经验，深耕内蒙古市场，历任技术岗，项目经理，销售及管理岗位。擅长运营商及政企大客户战略销售、复杂项目谈判与全流程管控；熟知通信运营商主设备及配套领域，政企数字化转型、智能制造，工业物联网、AI、国产化信创等应用解决方案，拥有丰富本地政企及行业客户资源，连续达成销售指标，核心聚焦运营商、制造、能源、政企、烟草、交通等领域。

学历：本科

专业：通信类

专业描述：通信工程类

学历：大专

专业：计算机类

专业描述：计算机科学与技术

培训课程：

培训地点：呼和浩特 北京

获得证书：

详细描述：1、参加华利达公司每年不定期举行的关于经营项目的专业技术、市场拓展和运作、企业管理、项目预算培训等。
2、参加艾默生公司专门对我公司组织的相关知识培训(电源、动力机房监控、通信专用空调、UPS、稳压电源等)，并负责艾默生所属全系列产品的市场开拓、项目跟踪，签订合同及回款工作等。
3、参加华北区爱立信公司专为我公司组织的在26G培训。
4、应邀参加华为3COM的培训。
5、参加中兴公司售前技术培训，并获得相关证书。
6、参加由内蒙气象中心组织的防雷培训，并获得中级防雷证书。
7、参加IBM公司关于专网数据产品的培训。
8、参加新邮通公司TD-SCDMA产品的培训，TD-SCDMA系统概述、TD-SCDMA网络增强技术、TD-SCDMA物理层、POSTCOM_NodeB产品、POSTCOM_R3000产品、OMC-R产品，以及公司组织业务培训等。
9、参加动力源公司组织内部培训，包括市场营销方面、管理方面、各类产品的技术培训，解决方案的培训，以及聘请外部专家的各类培训。

工作描述：1、工作职责：
1）、全面负责公司在内蒙区域的各项经营管理工作，对办事处的经营业绩、包括销售、收入、回款、利润、团队建设、以及如何扩大市场占有率等。业绩：年销售额连续3年超3000万以上，主要客户包括铁塔、移动、联通、电信、化工、能源、制造、电力、专网、渠道代理商等。
2）、销售与市场：大客户战略营销、政府及大企业关系拓展、复杂项目运作、商务谈判、招投标管理、项目管理等; 建立和深化地盘意识、加强客情关系，提供端到端的服务，为客户解决痛点、满足客户需求并创造价值、逐渐扩大市场份额；商机运作包括商机线索捕捉，技术交流、沟通和引导、确定方案、招投标环节的把控、合同签定及回款形成闭环、以及关键决策者和操盘手的运作支持，争取各类项目的中标。
3）、客户关系、出色的客户关系建立与维护能力，构建了层次丰富、稳固的本地客户关系网络与公共关系体系。

工作描述：1、工作职责：负责运营商业务拓展、高层拜访、中层对接、客户交流、市场攻关，签署合同，收款等闭环工作，包括内蒙移动公司，联通公司，电信公司，中国广电等相关业务；后转岗项目经理一职主导 TD四期、TD五期项目交付。
2、实现业绩：
1）、中国移动TD-SCDMA大规模网络技术应用试验网二期项目
2）、中国移动TD-SCDMA网络三期内蒙古项目
3）、中国电信内蒙古公司EPON设备采购项目
4）、内蒙移动3G视频手机和数据卡完成销售
5）、中国移动3G(TD-SCDMA)网络四期内蒙完成项目交付
6）、中国移动3G(TD-SCDMA)网络五期内蒙完成项目交付

工作描述：1、工作职责：从技术岗（技术工程师，项目经理）转岗市场，负责运营商市场开拓与团队管理。业绩：年销售额最高 2100 万，累计完成移动GSM网优项目、电信CDMA网优项目、风光互补等项目超 5000 万，主导网优、风光互补、 OA 信息化、应急通信等多个重点项目。
2、实现业绩：
1）、2006年实现销售额是1773万。
2）、2007年实现销售额是2100万。
3）、2008年实现销售额是1655万。

主要职责： 办事处主任 项目经理

项目描述：项目管理能力的核心是“以是目标为导向、用流程来控风险，靠协作提效率”为宗旨
1、 核心基础能力，将目标拆解，把大目标拆成可执行的小任务，明确每个任务的责任人，截止时间，交付标准；计划制定综合时间轴和资源分配，同时考虑突发情况；风险管控提前识别风险及潜在问题，并制定应对方案和对策。
2、 关键执行能力，沟通协调，向上同步进度，向下明确指令，跨部门对接时明确权责边界；资源整合，合理调配人力，物力，预算，优先保障关键路径任务；问题解决，遇到卡点时先定位根源，再快速决策同时总结出最优解决思路。
3、 进阶提升能力，识别客户的核心诉求，平衡客户新增需求与项目周期的矛盾；复盘估化，项目结束后总结亮点与不足，形成可复用经验，为下次项目实施做方向指引。