自我评价：本人思维具有前瞻性，有较强的判断决策能力，为人正直、机敏，有较好的语言表达能力、沟通能力；爱岗敬业，吃苦耐劳，理解、认同现代企业文化、具有非常强的执行能力，敬业忠实，克服困难，能出色完成交办的任务。

职位目标：具有19年多的部门管理经验，有很强的战略规划、部门协同、梯队建设、团队的稳定、成本控制，与客户之间进行组织、沟通、协调能力，部门日常事务性管理等。

学历：本科

专业：通信类

专业描述：通信工程类

学历：大专

专业：计算机类

专业描述：计算机科学与技术

培训课程：

培训地点：呼和浩特 北京

获得证书：

详细描述：1、参加华利达公司每年不定期举行的关于经营项目的专业技术、市场拓展和运作、企业管理、项目预算培训等。
2、参加艾默生公司专门对我公司组织的相关知识培训(电源、动力机房监控、通信专用空调、UPS、稳压电源等)，并负责艾默生所属全系列产品的市场开拓、项目跟踪，签订合同及回款工作等。
3、参加华北区爱立信公司专为我公司组织的在26G培训。
4、应邀参加华为3COM的培训。
5、参加中兴公司售前技术培训，并获得相关证书。
6、参加由内蒙气象中心组织的防雷培训，并获得中级防雷证书。
7、参加IBM公司关于专网数据产品的培训。
8、参加新邮通公司TD-SCDMA产品的培训，TD-SCDMA系统概述、TD-SCDMA网络增强技术、TD-SCDMA物理层、POSTCOM_NodeB产品、POSTCOM_R3000产品、OMC-R产品，以及公司组织业务培训等。
9、参加动力源公司组织内部培训，包括市场营销方面、管理方面、各类产品的技术培训，解决方案的培训，以及聘请外部专家的各类培训。

工作描述：工作职责：
1、根据公司战略部署，按照年初既定目标，进行目标任务分配，完成公司
制定的各项KPI指标。
2、目标客户主要包括内蒙铁塔、内蒙移动、内蒙联通、内蒙电信、广电，
铁通、铁路、国家电网、蒙西电网、行业客户以及渠道伙伴、要做到有目的、有计划、有思路、有顺序的拓展市场，要把市场按照实际情况分为优先等级、把握重点市场进行业务开展。
3、要建立和深化地盘意识、加强客情关系，分级定期拜访客户，争取各类产品在区公司及各个地市产品入围、以及项目的中标、加大市场力度，扩大市场占有率；
4、激励团队，建立信任，建立精细化管理，提高队伍的学习能力，协作能力，执行能力，同时做好成本控制、费用管理的合理化。
5、加强和提高技术人员的服务意识、技术水平、增加各项技能、赢得客户的满意，形成良好的口碑，提高企业竞争力。

工作描述：工作职责：负责新邮通在内蒙移动公司，联通公司，电信公司，中国广电等相关业务，并与内蒙移动区公司的高层、中层领导干部以及涉及的人员进行沟通，接触的层面有一级正，一级副，二级正，二级副等，接触的部门有物流部，网络部，计划部，工建部，市场部，数据产品部，财务部等，还有地市各分公司的市场工作的对接及沟通。主要工作内容包括项目信息捕捉，了解对手情况，采购及合同签署、协调工程实施、攻关等工作。
1、在移动方面自研产品主要项目是内蒙古移动TD二期、TD三期、TD四期建设相关工作及OE华为的设备合作的项目；3G手机和数据卡的销售；
2、电信方面主要是WLAN，EPON、PTN、核心网产品的推广等工作。
3、在联通方面主要是EPON，WLAN，3G设备，3G手机和数据卡的销售。
4、广电方面主要是3G手机的推广。

工作描述：2004/04—2005/01 无线产品部技术工程师
工作职责：独立负责运营商通信网络优化室内分布，小区覆盖，直放站等工程的勘测，设计，施工，开通，调试，维护等工作（具体项目其中内蒙古12个盟市的工程,接触及合作过的设备有京信厂家,国人厂家,武汉虹信,朗讯公司,浙江三维,广州杰赛等等），并对业务知识非常熟悉。
2005/01—2006/01 风光互补项目部经理
工作职责：负责运营商通信基站和直放站采用风光互补及纯光供电系统的项目的勘测，设计方案，施工，开通，调试，维护工作等，负责项目部的人员管理，资源调配，工程实施等，还负责实施在项目的同时开拓新的市场，商机挖掘，客户的交流等等。
2006/02—2009/02 市场部主任
工作职责：负责内蒙移动公司、联通公司、网通公司，电信公司区公司及12个地市分公司市场的全部工作（以通信网络为基础方面的设备销售，集成项目，工程项目、基站太阳能及风力发电供电项目等等），项目投标，竟标，合同签署，收款，管理及安排员工工作，业主协调等各项工作。及新业务的开拓，内蒙古网通和电信原有业务回款的跟踪及新业务的开拓。

主要职责： 项目经理

项目描述：负责TD四期和TD五期的项目建设（业务范围阿盟、巴盟、呼市郊县），在目制定计划、严格按照项目管理规则及项目管理流程去执行，包括：进度计划、实施成本、工程质量、资源协调及调配、交流沟通、风险分析及把控、采购、项目预算、资源计划、项目文档归档等。组建及管理项目团队，协调、指导和领导项目团队成员，明确角色职责，建立团队规范，解决冲突，激励团队。