项目经历
2011年11月 - 2012年01月
LTC Phase无线扩容项目
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主要职责:
暂无
项目描述:本次项目是LTC无线扩容,大概100多个2G基站。本人在此次工程中担任多个角色,主要负责工程设备入境到分发到每个点的工作,以及项目后期的PAT,PAC验收整理工作。同时还负责无线BSC和MFS,及全网数据采集,新站频点等工作。
2011年10月 - 2011年11月
Myanmar GSM expansion
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主要职责:
暂无
项目描述:被公司派往缅甸项目现场负责公司缅甸分包项目管理工作。前期协调人员培训相关新设备,为缅甸项目做准备。在缅甸负责整个项目统筹,制定项目实施计划,定期与客户开会交流项目进展,同时做好设备物流工作等。目前缅甸项目在ASB领导的配合下,正有条不紊的进行着。
2010年11月 - 2011年08月
LTC ATCA Shelf retrofit
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主要职责:
暂无
项目描述:应ASB老挝分公司的邀请,被派往老挝负责全老挝ASB MXBSC的换框工作。协调负责菲律宾和马来西亚EMERSON工程师,替换机框工作。同时在这期间由于分公司技术经理身体原因,暂代他负责老挝无线工作。按时完成全老挝无线硬件改进计划。代理技术经理期间,确保老挝无事故出现。
2010年06月 - 2010年11月
浙江移动无线项目
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主要职责:
暂无
项目描述:负责浙江移动嘉兴分公司无线项目,协调移动网络工程部门,对现网设备进行网络调整并按要求扩容;同时对现网设备进行补丁升级等工作。
2008年07月 - 2009年11月
LTC无线扩容
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主要职责:
暂无
项目描述:由于此项目是大包项目,同时客户要求要在较短时间内完成,所以对进度要求特别高。如何保证在短期内按质的完成,是摆在我们面前的艰巨任务。根据BoQ改进物流管理,使得设备到达各个现场的准确性得意提过,这样在项目进行期间节约时间。同时提早与客户协调好网络调整以及基础配套设施,制定相应的工程计划,较大的缩短了工期。在各项目兄弟的努力下,提早完工,并顺利通过客户验收拿到PAC。
在这期间,使我认识到海外项目中,物流的重要性。物流的准确性、准时性是一个工程工期的关键。
2007年07月 - 2007年11月
上海移动无线扩容项目
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主要职责:
暂无
项目描述:负责阿尔卡特BSC调测安装,以及割接及排障