自我评价：责任心强

职位目标：      吃苦耐劳 诚实守信 责任心强 做事认真 善于沟通  
      善于学习总结 团队合作 自信心强 工作积极 追求卓.

学历：本科

专业：通信类

专业描述：高等数学 物理学 信号处理 电路原理 数电模电 微机原理 
通信原理 计算机科学与技术等 

模拟移动通信

培训课程：LTE

培训地点：沙特华为培训中心

获得证书：

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培训课程：华为RNC网络优化

培训地点：沙特华为培训中心

获得证书：

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培训课程：UMTS RNC

培训地点：沙特华为培训中心

获得证书：

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培训课程：华为BSC

培训地点：西安高新区

获得证书：

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培训课程：华为基站安装督导

培训地点：西安高新区

获得证书：

详细描述：

工作描述：     江苏移动TD-SCDMA第三方网络优化。主要工作内容为单站优化，网格优化、临区关系优化、RF天馈优化。对测试数据进行分析，输出测试报告，对网络中出现的导频污染，掉话、呼叫失败等问题进行定位分析。TOPN处理、硬件问题排查、KPI日报周报等日常网络优化工作。以及对寻呼成功率、系统接通率、掉话率。软切换成功率等KPI指标的优化，及2/3G互操作场景的优化。

工作描述：05/2012-07/2012 
沙特STC CEM 项目，是华为在全球推广CEM管理系统的标杆性工程。无线接入网这一侧我们是用的Groundhog Technologies Inc和Swiss mobility Inc的解决方案。这套系统深入的分析用户的行为和体验，并且做一个无线全网质量的实时监控，能够自动的对网络进行评估并给出解决的建议。我作为无线这一侧的借口，主要就是对前期的技术解决方案进行审核，了解STC客户的需求。跟进项目中的问题，掌控项目的进度并向项目经理汇报。 
项目启动期的主要成绩： 
1.迅速的切入工作，对第三方的组网方案全面的了解 
2.从技术角度分析项目实施的风险点，并对技术实现全方位的理解 
3.清晰的掌控并汇报各方的进度及推动问题解决

工作描述：05/2011-05/2012
     从事STC 的3G的网络优化工作。主要工作内容为单站优化，簇优优化、临区关系优化、RF天馈优化。对测试数据进行分析，输出测试报告，对网络中出现的导频污染，掉话、呼叫失败等问题进行定位分析。RNC和NodeB软件割接升级、TOPN处理、硬件问题排查、KPI日报周报等日常网络优化工作。以及对寻呼成功率、系统接通率、掉话率。软切换成功率等KPI指标的优化，及2/3G互操作场景的优化。
1. 实现了从设备调测到网络优化的转变，可以站在更高的角度上分析问题
2. 结合设备知识，更有利于问题的排查

09/2010-05/2011 
2010年9月份被调到STC全网代维项目组，任3G代维的队长（二线技术支持）。主要负责3G侧的日常代维事宜其中包括队伍的管理、任务的派发、技术支持故障排查与解决 、配合CS &PS&OPT&PERFORMANCE&M2000等部门进行联合问题定期以确保KPI指标，及时响应终端用户的投诉。每天都要处理STC内部的RTTS提单系统，确保在SLA时间内解决问题。站点验收、网络割接方案的制定审核及确认其中包括IU-口的割接、NodeB的割接、频点更改操作、RNC和NodeB的升级操作等 
在2010年项目启动时，作为首席工程师被派到东部代维区域开展代维工作。代维项目涉及到整个无线接入网2G和3G网络系统，其传输方式包括ATM和IP。主要的目的在于代维队伍的体系建立、技能的培训、客户关系的建立以及和其它厂商合作关系的建立。协调各个部门对问题就行分析定位并解决问题。4个月后代维日常工作稳定后调回Riyadh。 

代维期间取得的主要成绩： 
1.建立了区域队伍的日常工作范围，给予区域队伍技术培训 
2.建立了日常维护EXCEL表格其涵盖了所有的现网基本信息 
3.解决了一个IU-PS口的割接技术问题，涉及到从华为的PS核心网割接到爱立信的PS核心网。最终确定为设计参数的问题。 
4.解决了第二个华为IU-PS口割接集成到爱立信PS核心网的问题。主要是由于华为和爱立信双方产品的限制决定的。 
5.对现网SPU单板CPU过载进行预警，并推动现网扩容。 
6.书写和审核现网割接的技术方案

工作描述：08/2008 – 06/2009 
参加了沙特电信的V7和R9工程 
V7期间任2G的无线工程师，R9期间任对长 
期间包括知道合作方硬件安装、对合作方进行培训、新的BSC和BTS的调测、故障问题的定位分析解决、数据规划及协商数据的制定等。 
完成了13个BSC的外置BAM到内置BAM的改造。对全网的BSC和 BTS进行软件升级。 
R9工程期间任对长，主要负责5个新BSC的新建。期间涉及到了内置PCU并且使用传输模式为IP。这是华为在STC首次集成这个新特性。期间涉及到了客户开户并对技术问题进行解释澄清、安装环境的确认、协商数据的确认等。经过个月的努力终于把前期的准备工作完成，后来对整个队伍的工程师进行了安装调测培训。而后根据工程的进度情况把工程师非配到不同的区域。 

V7和R9期间取得的主要成就 
1.队伍的安排要和工程进度保持平行推进 
2.说服客户接受我们的技术观点并给予我们帮助 
3.实现了从工程师到队长的转变 
4.实现了内置PUC的首次集成

工作描述：5/2007----6/2008 
第一次到海外就到了沙特，这里的主要工作就是为公司扩展无线业务并扩展海外市场。 
参加了3G工程，作为合作方队长主要进行安装环境的勘测、NodeB的安装调测、服务测试及站点验收的工作。期间可以调动两个队伍，作为合作方的借口需要制定工程计划安排及向华为汇报工程进度。 

第一次海外工作取得的主要成绩： 
1.如何对站点进行工勘避免延误工期 
2.如果管控队伍及指导队伍工作 
3.如何控制项目进度 
4.如何提高工作效率 

04/2005-5/2007 
基站安装督导，主要工作在于指导工程对按照硬件安装标准进行设备的安装并且符合局方的设计。硬件安装成功后，再传输对通的基础上通知BSC工程师进行数据配置并进行业务拨打测试。和客户及安装队伍的沟通以及报告的撰写。 
工作期间考取了华为的站点工程师资格证书 

两年间取得的主要成绩： 
1.理解了什么是团队合作 
2.如何去适应不同的工作环境 
3.如何更好的制定工作计划 
4.如何用最好的方式去解决问题

工作描述：5/2007----6/2008 
第一次到海外就到了沙特，这里的主要工作就是为公司扩展无线业务并扩展海外市场。 
参加了3G工程，作为合作方队长主要进行安装环境的勘测、NodeB的安装调测、服务测试及站点验收的工作。期间可以调动两个队伍，作为合作方的借口需要制定工程计划安排及向华为汇报工程进度。 

第一次海外工作取得的主要成绩： 
1.如何对站点进行工勘避免延误工期 
2.如果管控队伍及指导队伍工作 
3.如何控制项目进度 
4.如何提高工作效率 

04/2005-5/2007 
基站安装督导，主要工作在于指导工程对按照硬件安装标准进行设备的安装并且符合局方的设计。硬件安装成功后，再传输对通的基础上通知BSC工程师进行数据配置并进行业务拨打测试。和客户及安装队伍的沟通以及报告的撰写。 
工作期间考取了华为的站点工程师资格证书 

两年间取得的主要成绩： 
1.理解了什么是团队合作 
2.如何去适应不同的工作环境 
3.如何更好的制定工作计划 
4.如何用最好的方式去解决问题

主要职责： 暂无

项目描述：    江苏移动TD-SCDMA第三方网络优化。主要工作内容为单站优化，网格优化、临区关系优化、RF天馈优化。对测试数据进行分析，输出测试报告，对网络中出现的导频污染，掉话、呼叫失败等问题进行定位分析。TOPN处理、硬件问题排查、KPI日报周报等日常网络优化工作。以及对寻呼成功率、系统接通率、掉话率。软切换成功率等KPI指标的优化，及2/3G互操作场景的优化。