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刘先生
简历编号:J85631 更新日期:2013-04-17 浏览次数:1485
意向岗位:研发项目经理,技术经理/项目管理,部门经理/副总裁,客户经理/高级客户经理,其他 (普通职位)
工作经验: 5年
期望薪资:15000元以上
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个人信息
性别:
男
出生年月:
1982-12-01
婚姻状况:
未婚
国籍:
中国
户籍:
深圳市
民族:
汉族
现居地:
深圳市
职称:
暂无
学历:
本科
专业:
机械类
学校:
华侨大学
身高:
178CM
体重:
80Kg
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联系方式
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联系地址:
广东省深圳市南山区科技园威新软件园7号楼3楼
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求职意向
意向岗位:
研发项目经理,技术经理/项目管理,部门经理/副总裁,客户经理/高级客户经理,其他 (普通职位)
意向职位:
项目经理、产品经理
期望薪资:
15000元以上
熟悉厂商:
其它
熟悉网络:
其它
意向地区:
广东省,四川省
到岗时间:
一个月内
职位目标:
1、熟悉项目管理流程(尤其是研发IPD流程),具备很强的项目管理能力;
2、跨部门协调、沟通能力较强,很好的处理各种人际关系,客户关系;
3、谈判能力、竞标能力较强,能独立开展与客户、供应商、合作方等的沟通谈判;
4、理工.
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自我评价
个性乐观开朗,积极好学,勇于挑战,沟通管理能力较强!
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工作经验
1999年11月 - 2011年05月
其他
|
产品管理部
|
IT、电子技术
工作描述:
主要职责:负责华为终端手机产品规划,主要工作职责包括:产品路标规划及管理、市场分析、制定产品竞争策略、制定中国及北美运营商达标策略、带领CDP项目团队指导新产品开发评估、协助市场制定销售策略等等。
具体工作包括:
1、根据市场分析、关键元器件发展趋势分析及友商竞争分析等等,制定公司未来一到两年内的产品路标,跟随市场竞争发展情况更新、管理路标。
2、提炼新产品开发概念和产品卖点,拟订新产品的创意设想报告,并组织拟订产品开发计划。
3、 组织建立CDP项目团队,制定项目计划,带领团队按照计划完成新项目的开发评估工作(CDP工作),如期完成项目立项。
4、协助制定明确的产品开发计划,并对产品的开发费用及时间进度进行控制,降低产品的生产成本并保证质量。
5、与消费者、客户进行接触,了解有关产品未来需求和应用的信息。基于客户需求,根据不同的产品特点,提出不同的产品竞争策略。
6、定期和不定期进行市场走访,负责市场信息的整理与分析,提交分析报告,为IPMT组织及相关领导的决策提供依据。
主要业绩:华为智能手机项目C8812、C8825D,Via新平台导入项目G500C,超过10个北美大客户投标项目等等。
2007年06月 - 2010年11月
研发项目经理
|
项目管理部
|
IT、电子技术
工作描述:
主要职责:负责项目的整体管理,对项目交付负主要责任。主要包括项目团队的建立及管理,项目可行性分析及立项,项目计划制定及监督实施,项目研发、测试、评审、组织客户沟通到项目试产、量产及发货上市,同时负责项目整体成本掌控,资源协调调度,生产工厂管理,项目组成员管理、绩效考核等等。所带的项目主要包括手机通讯类项目,平板电脑项目,和记黄埔的卫星追踪器等等项目。
具体工作包括:
1、项目可行性分析及立项阶段:根据客户需求,对项目的解决方案进行分析评审,包括软硬件的架构设计方案,关键元器件的选择、资源开发及采购供货周期评估,整机成本及加工制造工艺可行性评估,研发人力及研发费用预算评估,研发周期评估及风险识别等等;
2、组建项目团队,制定项目里程碑及详细项目开发计划:依据项目立项的目标要求和公司内外部资源情况,指定协调内外部人力,组建成项目小组,根据项目里程碑计划研讨项目详细工作事项及计划,同时明确项目团队考核及奖励措施。
3、跟进管理项目的研发、测试及试产、量产过程,组织关键节点评审,定期向各部门和客户汇报项目进展情况,组织解决项目研发和生产过程中遇到的难点问题,确保项目按时按质按量交付。
4、管理项目成本,明确项目目标BOM价格,指导并协助Sourcing、采购等部门开发合适的物料供应商、加工厂,确保项目达到既定的预算和物料单价。
5、项目生产管理:指导生产部门按照项目计划做好试产、量产的相关工作准备,包括产线布置准备情况、工艺文件、生产人员、物料到位情况、相关测试工装夹治具、检验、仓库、运输等等。
6、项目交付及质量管理,指导品质做好入库检测与验收,仓库做好出货检测及包装运输等相关工作,跟踪并处理售后客户所反馈的相关问题。
7、项目总结:项目完成交付后对整个项目的情况进行汇报,组织项目组团队进行总结自省,为更好的承接下一个项目做准备。
主要业绩:和记黄埔第一代CMD货柜追踪器项目,平板电脑项目,华为ODM手机项目,血压计项目,家电类项目等等
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教育经历
2003年08月 - 2007年05月
华侨大学
学历:
本科
专业:
机械类
专业描述:
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培训经历
2009年11月 - 2010年09月
中华创世纪企业培训网
培训课程:
新产品研发流程优化与研发项目管理
培训地点:
深圳
获得证书:
研发项目管理证书
详细描述:
2009年11月 - 2010年04月
励志项目管理培训中心
培训课程:
项目管理实战培训
培训地点:
深圳
获得证书:
项目管理实战证书
详细描述:
刘先生
简历编号:J85631
更新时间:2013-04-17
浏览次数:1485
意向岗位:研发项目经理,技术经理/项目管理,部门经理/副总裁,客户经理/高级客户经理,其他
工作经验: 5年
期望薪资: 15000元以上
个人信息
性别:
男
出生年月:
1982-12-01
婚姻状况:
未婚
国籍:
中国
户籍:
深圳市
民族:
汉族
现居地:
深圳市
职称:
暂无
学历:
本科
专业:
机械类
学校:
华侨大学
身高:
178CM
体重:
80KG
联系方式
手机:
***********
手机未验证
QQ:
***********
邮箱:
***********
邮箱未验证
联系地址:
广东省深圳市南山区科技园威新软件园7号楼3楼
自我评价
自我评价:
个性乐观开朗,积极好学,勇于挑战,沟通管理能力较强!
求职意向
意向岗位:
研发项目经理,技术经理/项目管理,部门经理/副总裁,客户经理/高级客户经理,其他 ( 普通职位 )
意向职位:
项目经理、产品经理
期望薪资:
15000元以上
熟悉厂商:
其它
熟悉网络:
其它
意向地区:
广东省,四川省
到岗时间:
一个月内
职位目标:
1、熟悉项目管理流程(尤其是研发IPD流程),具备很强的项目管理能力;
2、跨部门协调、沟通能力较强,很好的处理各种人际关系,客户关系;
3、谈判能力、竞标能力较强,能独立开展与客户、供应商、合作方等的沟通谈判;
4、理工.
教育经历
2003年08月 - 2007年05月
华侨大学
学历:
本科
专业:
机械类
专业描述:
培训经历
2009年11月 - 2010年09月
中华创世纪企业培训网
培训课程:
新产品研发流程优化与研发项目管理
培训地点:
深圳
获得证书:
研发项目管理证书
详细描述:
2009年11月 - 2010年04月
励志项目管理培训中心
培训课程:
项目管理实战培训
培训地点:
深圳
获得证书:
项目管理实战证书
详细描述:
工作经验
1999年11月 - 2011年05月
华为终端有限公司
IT、电子技术
产品管理部
工作描述:
主要职责:负责华为终端手机产品规划,主要工作职责包括:产品路标规划及管理、市场分析、制定产品竞争策略、制定中国及北美运营商达标策略、带领CDP项目团队指导新产品开发评估、协助市场制定销售策略等等。
具体工作包括:
1、根据市场分析、关键元器件发展趋势分析及友商竞争分析等等,制定公司未来一到两年内的产品路标,跟随市场竞争发展情况更新、管理路标。
2、提炼新产品开发概念和产品卖点,拟订新产品的创意设想报告,并组织拟订产品开发计划。
3、 组织建立CDP项目团队,制定项目计划,带领团队按照计划完成新项目的开发评估工作(CDP工作),如期完成项目立项。
4、协助制定明确的产品开发计划,并对产品的开发费用及时间进度进行控制,降低产品的生产成本并保证质量。
5、与消费者、客户进行接触,了解有关产品未来需求和应用的信息。基于客户需求,根据不同的产品特点,提出不同的产品竞争策略。
6、定期和不定期进行市场走访,负责市场信息的整理与分析,提交分析报告,为IPMT组织及相关领导的决策提供依据。
主要业绩:华为智能手机项目C8812、C8825D,Via新平台导入项目G500C,超过10个北美大客户投标项目等等。
2007年06月 - 2010年11月
比亚迪股份有限公司
IT、电子技术
项目管理部
工作描述:
主要职责:负责项目的整体管理,对项目交付负主要责任。主要包括项目团队的建立及管理,项目可行性分析及立项,项目计划制定及监督实施,项目研发、测试、评审、组织客户沟通到项目试产、量产及发货上市,同时负责项目整体成本掌控,资源协调调度,生产工厂管理,项目组成员管理、绩效考核等等。所带的项目主要包括手机通讯类项目,平板电脑项目,和记黄埔的卫星追踪器等等项目。
具体工作包括:
1、项目可行性分析及立项阶段:根据客户需求,对项目的解决方案进行分析评审,包括软硬件的架构设计方案,关键元器件的选择、资源开发及采购供货周期评估,整机成本及加工制造工艺可行性评估,研发人力及研发费用预算评估,研发周期评估及风险识别等等;
2、组建项目团队,制定项目里程碑及详细项目开发计划:依据项目立项的目标要求和公司内外部资源情况,指定协调内外部人力,组建成项目小组,根据项目里程碑计划研讨项目详细工作事项及计划,同时明确项目团队考核及奖励措施。
3、跟进管理项目的研发、测试及试产、量产过程,组织关键节点评审,定期向各部门和客户汇报项目进展情况,组织解决项目研发和生产过程中遇到的难点问题,确保项目按时按质按量交付。
4、管理项目成本,明确项目目标BOM价格,指导并协助Sourcing、采购等部门开发合适的物料供应商、加工厂,确保项目达到既定的预算和物料单价。
5、项目生产管理:指导生产部门按照项目计划做好试产、量产的相关工作准备,包括产线布置准备情况、工艺文件、生产人员、物料到位情况、相关测试工装夹治具、检验、仓库、运输等等。
6、项目交付及质量管理,指导品质做好入库检测与验收,仓库做好出货检测及包装运输等相关工作,跟踪并处理售后客户所反馈的相关问题。
7、项目总结:项目完成交付后对整个项目的情况进行汇报,组织项目组团队进行总结自省,为更好的承接下一个项目做准备。
主要业绩:和记黄埔第一代CMD货柜追踪器项目,平板电脑项目,华为ODM手机项目,血压计项目,家电类项目等等