陈先生 简历编号:J87402 更新时间:2013-03-17 浏览次数:1303
意向岗位:技术主管/项目主管
工作经验: 10年 期望薪资: 5000元以上
个人信息
性别: 出生年月:1982-04-18
婚姻状况: 未婚 国籍:中国
户籍:岳阳市 民族:瑶族
现居地:深圳市 职称: 暂无
学历:大专 专业:通信类
学校:岳阳职业技术学院 身高:168CM
体重:70KG
联系方式
手机: ***********  手机已验证 QQ: ***********
邮箱: ***********  邮箱未验证 联系地址:深圳市宝安区石岩镇
自我评价
自我评价:管理型技术人员
求职意向
意向岗位:技术主管/项目主管 ( 普通职位 ) 意向职位:调试/测试工程师或生产主管
期望薪资:5000元以上 熟悉厂商:中兴
熟悉网络:GSM,其它 意向地区:广州市,深圳市
到岗时间:随时到岗
职位目标:本人在9年的工作中,一直在电子领域内打拼,对电子类产品的生产工艺,品质有较深的了解和认识,对组装、测试、生产计划安排熟悉。熟悉ISO9000, TL9000,14000及ROHS等管理程序,具有较强的管理和分配能力、沟通能力和团队领导能力,能有效组织,计划,指导,控制及协调生产过程中.
教育经历
2001年08月 - 2003年06月   岳阳职业技术学院  
学历:大专
专业:通信类
专业描述:在湖南岳阳职业技术学院学习2年,主要学习科目有,无线电技术,电路基础,模拟电路,数字电路,电子计算机,C语言,音响设备原理和维修,电视机原理和维修等.曾多次担任专业课代表,如无线电,音响课代表,且2次任班团书记等职.
工作经验
2011年11月 - 2012年03月   南京纳特通信电子   通信系统设备厂商   生技部
工作描述:公司主要研发生产各类大功率射频放大器、固态射频功率放大器、宽频放大器、专有频率放大器以及子系统和无源综合测试仪等,本人主要负责射频功放产品生产的组装和调试工作,同时负责所生产产品的各种工艺文件的制定修改等。负责同研发等部门的技术接洽,参与新产品的研发和试制,在试制过程中制作和修改BOM,SOP,WI各类工艺操作文件。负责生产不良产品的维修和不良问题分析处理,负责市场返回产品的问题分析和实施维修等。

2006年02月 - 2011年11月   深圳博威科技公司   通信系统设备厂商   制造部
工作描述:主要负责部门的日常工作,如人员工作的安排和分配,物料的管理,现场的异常的处理,协调相关部门提高生产的效率产品的一次直通率。组织培训一线人员的生产技能和企业文化。参与技术部门对新产品的导入认证和问题分析。统筹和规划组装与调试的工作安排和分工,掌控个单位生产进度和成本控制。处理部门的人事调配,协助部门经理对本部人员的职业规划。参与制定和修改部门和公司的各相规章制定并主导规章制度在本部门的执行和运作。组织部门和公司的各相认证考核。负责制定部门人员的质量和效率的考核标准。对调试技术人员的技术培训指导等。
2005年02月 - 2005年11月   深圳博威科技公司   通信系统设备厂商   制造部
工作描述:主要工作是各类射频前置功放和主干放的调试,对过程中的问题进行分析和处理。协助研发部门制做样机和分析问题。可熟练使用网络分析仪,如安利:R3765,安捷伦:8714E,8714C,8753D,8753E;频谱仪有罗德斯瓦茨FSE,FSEA2.0,FSP,安捷伦4406,等;信号源有安捷伦E4432,E4436,E4438;功率计有E4418A,对射频电路熟悉,电烙铁技术精湛.对GSM.CDMA,WCDMA,TD-CDMA有较深的认识和了解.有近2年3G产品的调试经验.有较强的电路的分析能力,熟悉RF的电路特性和通讯协议。

项目经历
2010年11月 - 2011年04月   改善中兴产品的测试一次性直通率   ,26,   ,17,  
主要职责: 暂无
项目描述: 因射频类产品的一次性直通率低下,通常都在30%-50%之间,需反复的重新调试与维修才可以解决,在此过程中既需要投入大量的人力资源同时造成大量物料损耗。也占有的有限的设备资源。还因产品的重调与维修次数过多,给产品的使用寿命埋下重大隐患。产品的一次性直通率一直以来都是公司领导头疼的问题。公司领导在2011年7月在公司年度淡季中选择了产品工艺和测试要求相对较简单的中兴类产品成立了专门攻关小组,小组由研发,工程,品质,生产等部门共同组建,挑选各部门的精英和核心人员,彻底解决此问题。
经过大家近2个月的共同努力,不断的发现和解决各类大小问题和隐患,在2011的9月下旬生产的1500台重型的HPA1800-110-SG01的功放时,我们在一次性直通率达到了78%,同时最终报废的产品只有9台,以前我们的产品报废一般都在3%左右。其次我们的产量也从以前的一个班组每天90台,提高到了120台。从中也发现了不少的公司产品通常存在的问题和隐患。也都一一得制定了预防和改进措施。 
 解决研发,工程,制造部等各部人员在调试技能方面的差异,统一和规范各部门人员的调测手法,培养一批具备较高技能的生产调试技术人员。各部门一起探讨和解决在此过程遇到的任何问题,共同检讨和制定短期和长期的解决方案,预防措施,。最终提升产品的一次性直通率。