自我评价：诚实正直，具备丰富的团队管理经验，具有很强的沟通协调能力

职位目标：在通信行业10年，3年半的基站技术支持经验，其中两年负责地区工程经验，一年半基站研发测试经验，以及4年半诺西基站研发部门的预算，计划，采购实验室管理经验。有从头建立团队的经验，管理经验，熟悉各种流程，制定的经验。我熟悉基站工程现场，熟悉工程项目管理，熟悉研发.

学历：本科

专业：通信类

专业描述：

工作描述：从09年1月份开始进入杭州诺基亚西门子，负责无线基站部门（约670人）的项目后勤主管工作，有7个直接下属，22个非直接下属（相关事情汇报给我）主要工作是负责项目研发预算，计划，采购，物流，实验室管理。涉及的环节有，项目预算，资源计划，产品与服务需求确认，供应商开发，采购，跟单，货物验收，库存，安装，交付，维护，资产管理，实验室管理，成本控制等等环节。
1.负责部门年度预算， 平衡各个项目的需求，使有限的项目资金用到合适的地方，在不影响项目进度的基础上控制设备采购成本,审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，提高设备使用率，询价比价，使用新产品等等，每年至少为公司节省2000万人民币。 
2.、规范内部工作流程，提高工作效率，保障物料的保质、保量、及时供应，制订采购资金流转使用计划，控制采购成本、进度，降低采购成本
3.   跟各个项目组密切合作，在研发项目的前期跟项目组一起分析，评估项目的需求，统筹采购的全面工作，制订部门的短、中、长期工作计划；。
4. 去调查、评估各部门物资需求及消耗情况，确定需求与采购时机，跟踪订单确保设备保时，保质，保量交货，保证各个项目能够按照计划胜利进行。
5. 制定，改进部门的预算采购流程，寻找新的供应商以降低采购成本, 使相关人员按照流程做事，控制采购质量与成本, 维持与供应商的关系.
6.日常，月度，年度的费用核算，花销分析。监控项目物流状况，控制不合理的物资采购。监督参与大批量订货的业务洽谈，监管做好采购报价与议价的管理
7. 按照ISO9001/TL9000相关要求，以及确保相关的工作制度能够贯彻实施。
8. 组内人员管理，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能；
9. 负责实验室近3亿资产的管理，资产采购、入库、领借用、归还、盘点等工作，确保资产数据账实相符，负责内外部审计。通过优化，减少设备的投入。
10.沟通协调以及处理相关人员和部门的工作，相关的有项目经理，部门经理，部门总经理，供应商，财务，技术专家，工程师，内部同事，财务，资产中心，杭州公共实验室经理，进出口部门等等。
11.老板交代的其它工作

工作描述：1. 射频模块的软件测试
2. 测试案例的编写

工作描述：1.基站安装的现场督导以及建设
2.基站的安装，调试，开通，后续的维护服务。
3. 给浙江移动客户提供技术培训，技术支持服务
4.从04年7月到2006年7月，全面负责丽水地区基站工程。根据运营商的需要，制定安装，开通，以及人员需求计划。
5. 2006年8月开始， 工程研发部技术支撑，现场技术问题反馈到研发的验证，以及研发部门交付客户前的测试。
6.讲现场客户的意见收集反馈

主要职责： 暂无

项目描述：1.使原来对着设备的工作模式，转化为远程工作模式，这样使工作人员减少设备射频辐射，噪音污染，是工程师可以在办公室坐研发测试。
2.设备空间的从新布局
3.节省了900平方米的实验室空间
4.节省了600万人民币的新建费用以及每年70万的租金

主要职责： 暂无

项目描述：1.负责统计设备使用率的软件开发
2.新设备，新方法的测试，验证
3.建立设备共享模式，使贵重的设备可以通过远程模式共享
4.使用率从原来30%，提高到85%，该项目至少为公司节省1亿人民币WCDMA的研发投资

主要职责： 暂无

项目描述：全面负责丽水地区基站工程。根据运营商的需要，制定安装，开通，以及人员需求计划。
负责完成了G11,G12浙江移动基站工程