1、企业老板应该把人力成本规划和企业战略做一个通盘的考虑，到底公司目前发展在什么阶段，需要什么样的核心人才？对企业来说，最需要的是市场开拓的人还是技术背景的人，把你的人力成本投入在你最需要的核心人才上。

　　2、合理设计薪酬组合。年轻一点的经理人也许不会把现金回报放在第一位，而更看重自己的职业发展。企业可以给他们提供带薪培训、挑战性工作、锻炼的机会；而给年长的经理人弹性工作时间等等。

　　3、注意薪酬的公平性。大多企业的薪酬一般不公开，但老板一定要注意，把握好公平公正，不公开其实更容易造成员工之间的猜测。一旦他们发现有对自己或他人的不公平，则对老板公正形象大打折扣，甚至失去这个人才。

　　4、承诺的薪酬，一定要兑现。企业常常为了挖一个人才提出很高的年薪或福利报酬。但在年底结算时，提出很多非人为的因素和理由来拒绝兑现当初的承诺，这样的企业往往留不住也引不进好的职业经理人。