企业管理者经常会问：“如何才能找到最合适的员工呢？”

专家的意见是：首先去掉那些不合适的人选。你的最重要的工作应该交给最好的团队去完成。

有人曾经遇到过这样的问题，他的公司在经历了快速发展之后陷入停滞不前的状态，他聘请了新的CEO和新的CFO，可是情况却依然不见好转，销售额继续下滑，员工也工作的好无生气。当他向专家咨询，是不是我想错了？

专家回答说：“你用错了人。这些员工虽然都具有良好的素质，但是他们都是冲着薪水来的，而不是冲着你的事业来的，因此我建议你辞掉他们。”

可是这个人却说：“我才不这样做，我给猎头公司支付了一大笔钱才聘用了这些人并把他们安排好，我需要他们发挥自己的能力！没有别的建议了吗？”

专家平静地说：“当然，如果你不解雇他们并适当调整，我想那可能就是你不适合在这个公司了。”

员工应该是可以和你一起发展企业的人和分享你的美好规划的人，如果你没有这样的员工，那你的公司可能永远都在挣扎，永远不会获得好的发展。大公司有能力聘请管理专家和职员，但是中小企业主需要的是忠实的有理想信念的人。

史蒂夫成功的原因之一就是在他的公司里有和他一样具有同样理想的人，同时在公司外部他们也有同样理想的人――那些苹果机的忠实消费者。他的成功源于他相信自己的理想，并且使他的员工也相信这个理想，史蒂夫的理想是苹果公司的核心也是公司的凝聚力所在。

刚才那个故事里的人之所以聘请了错误的人选是因为，他及他的员工对于公司所要达到的目标都是光说不练，没有付诸行动。时至今日，那些CEO和CFO还在他的公司，虽然这个企业主具备灵活的头脑、卓越的口才，但是因为他用错了人，缺乏核心理念和凝聚力，公司还是日渐衰退。

因此，当你询问专家如何才能找到一个和你一样对你的事业充满热情的人时，他会告诉你：如果你开肉铺，就不要聘用素食主义者！