1）部门制度、流程建设和完善：协助副总经理制定并完善部门管理制度和运作流程，项目实施流程，使部门和项目实施运转高效、平滑，降低内耗。

2）人员招聘：①根据公司年度网络优化业务计划，制定本部门网络优化业务的规划和招聘计划，有计划的筹备和招聘适合项目要求的通信工程师。②项目落地前期组织项目经理和部门助理解决所辖项目的人员需求，以及项目过程中因人员变动或工作量增加导致的人员需求。

3）项目对接、落地、管控：①在项目落地前期协助副总经理做好相关对接工作，确保项目及时、顺利落地。②根据项目需求和要求合理配备人力、资金、物资、机械设备等生产要素，直至项目落地交给项目经理。②熟悉项目合同条款，充分理解客户需求，组织项目经理制定合理项目目标，完成客户考核指标，对客户考核指标负责。③根据合同条款和公司经营管理目标组织项目经理编制合理的项目预算，并据此严格控制所辖项目经费，确保项目执行符合预算目标。④对所辖项目的进度、质量、安全、功能、持续发展力、利润（成本）负责。⑤负责所辖项目的合同额增加、项目执行和交付。⑥负责所辖项目的项目结算、回款。

4）人员培养和发展：①根据公司的发展规划制定相关培训计划；②组织技术骨干安排所辖人员进行定期定量的培训，提高员工技术能力和职业素养，建立符合公司未来发展的团队，建立公司的自我“造血”功能。③组织项目工程师参加厂家和运营商认证考试，对考试结果负责。

5）员工管理：①根据公司绩效管理体系设定员工年度考核目标，并进行督导实施和考核，达到改进其工作方法，提高员工个人工作绩效的目的；②组织和执行人员招聘及人员调动、晋升评估以及后备人才的选拔和培养；③对提供给项目的工程师的质量负责；④合理安排、监督、指导本部门员工在非项目中的日常工作和培训任务。⑤负责所辖员工心态调查和思想教育工作，提高工程师的主观能动性，保证员工稳定性。

6）客户关系管理和提升：①与项目总包和移动相关负责人建立良好关系，确保项目能够顺利实施，对项目中存在的问题能够得到有效解决和管控；③定期或不定期拜访客户，维护公司业务相关客户的良好关系。④项目问题和投诉的有效管控和及时有效的处理。

7）分包商管理：①制定分包商筛选标准、考核办法和奖惩制度，形成分包商考核体系；②撰写分包合同，并根据需求申报，签订。③根据根据公司业务需求筛选合格的分包商，并根据分包商考核体系对分包商进行考核，提高分包商的服务质量；

8）薪酬管理：①组织部门助理定期和不定期的做好行业薪酬调查，及时评估公司薪酬是否与行业相适应，为公司薪酬体系建设提供依据。②根据公司薪酬体系和薪酬制度，及时对所辖人员的技能和综合能力进行有效评估，作出准确的、及时的薪酬调整建议方案。

9）员工绩效考核：认真贯彻和执行公司绩效考核管理制度，本着公平、公正、公开三原则，主导并组织对本部门员工实施有效的绩效考核。

10）     企业文化：在日常管理中溶入公司企业文化，让员工切身到公司的关怀，增加员工的凝聚力。

11）     沟通执行：做好部门内外的沟通协调工作，宣传、执行公司各项政策、制度和流程。

其它事务：完成上司临时安排的工作。