中国地区“最佳”雇主

翰威特中国最佳雇主研究评审团在中国评选出了10家最佳雇主。

这10家翰威特中国最佳雇主为：

翰威特2009年中国最佳雇主榜单由本土企业和跨国公司共同组成，他们来自不同的行业，有着不同的规模，但是他们都拥有有效的人力资源管理操作及优秀的领导团队激励和领导员工。由此我们可以看出，员工敬业度水平与企业所处的行业及规模之间并没有必然联系。

这些公司是如何应对经济危机的？　

翰威特最佳雇主企业的首席行政官都表示，经济危机带来的机遇多于威胁。他们认为，现在正是发掘和挽留人才的良机。

翰威特大中华区组织与人员价值管理咨询总监吴圣皓表示：“大多数首席行政官认为，在经济衰退时期，员工可更加努力地工作以获得更好的业绩，并且，这将是与竞争对手拉开差距的大好时机。因此，成为翰威特最佳雇主的企业在经济衰退时期显得更具有意义。”

一位最佳雇主企业的首席行政官表示：“事实上，经济危机对我们的业务有一定程度的影响，但是我们的行业并不处在危机影响的中心，所以，我们能够从中发现一些机会。我们坚持鼓励员工积极创新，并且给予他们奖励。——创新是我们在经济低谷时期最有力的武器。”

一些最佳雇主企业的人力资源总监表示，公司将会缩减成本，但缩减的成本主要是在非人力资本方面，比如缩减差旅及其他花费。大多数企业试图通过在人力资本管理方面寻求创新，而不是采取大规模的裁员来获得持续的发展。最佳雇主们仍然重视员工的培训和发展，他们认为现在是进行人才投资的最好时期，因为这些人才可助企业抵御经济危机。

研究显示，最佳雇主聚焦于与员工的沟通。在研究的审计阶段，一家最佳雇主企业表示：“在过去的2周半，市场形势非常恶劣的情况下，我们每天早晨都会向员工公布最新消息。我们希望保持与员工间公开透明的沟通。员工十分钦佩我们中国区的领导人能坚持向员工传达相关信息，同时对于这样公开透明的沟通表示欣赏。”

三大主要发现

了解在经济困难时期员工行为的驱动因素对于商业成功是至关重要的。今年的研究结果表明了最佳雇主共有的而不同于其他雇主的三大主要特点。

关键发现１：严格执行人力资源管理制度

在审核人力资源管理制度执行结果时，最佳雇主和其他雇主的主要差异就能体现出来。翰威特最佳雇主更倾向于通过各种财务和非财务措施来平衡和调整企业目标，设定更高的绩效目标，更好地发展管理人员绩效管理的能力，以及进行更频繁的绩效回顾。　

最佳雇主和其他雇主的差异也体现在最佳雇主更注重流程的执行及最终实现的目标。最佳雇主的员工能更明显地发现高绩效能带来更高的回报，企业并奖励和认可可为企业带来期望结果的人才。

翰威特最佳雇主能更有效地达到“拐点”，即企业在人力资本管理方面的投资回报产生了显著的增长。

关键发现2：对于管理层的持续培养和充分授权

最佳雇主通过对管理人员的持续培养和充分授权获得了更高的回报。最佳雇主与其他雇主间一个显著的差别在于如何分配高管团队与中层经理间的职责，最佳雇主对管理人员充分授权，但这种授权又是非常审慎的。最佳雇主能更好地帮助管理人员履行自身职责，同时在企业中形成自我持续发展的机制。此外，最佳雇主还高度重视经理人员的学习和发展，并为其提供有挑战性的任务以及全方位的支持和指导。

中国最佳雇主研究的项目经理杨柳青表示：“翰威特最佳雇主不仅仅是明确表达对管理人员的期望，而且通过明确界定管理者的职责来帮助他们提高管理能力。此外，最佳雇主为管理者提供有效的工具、提升他们的管理能力以及给予适当的激励来帮助他们管理员工，实现更优的绩效。”

关键发现3：高效的人力资源部门

翰威特最佳雇主能够利用较少资源提供更为高效的服务。虽然，许多企业的首席执行官都认同人力资源部门，执行了有效的人力资源管理战略，满足了企业的经营需求。但相比较而言，最佳雇主的首席执行官和员工对他们人力资源部门的高效更为满意。

最佳雇主企业的人力资源团队通过清晰的人力资源管理架构，形成更为完善和可靠的决策机制。更多企业关注人力资源团队是如何通过提供整合各项服务和增强自我服务能力来提高服务的实效性。

关于研究

翰威特在8个市场开展了此次研究，包括澳大利亚/新西兰，中国大陆，中国香港，印度，韩国，马来西亚，新加坡和泰国。

大约200家企业注册参加了翰威特2009年中国最佳雇主研究。超过38,000名雇员对员工意见调查做出了回复，代表了500,000名雇员的观点和意见，这是整个中国乃至亚太地区规模最大的员工和人力资本研究活动。

翰威特本次研究在中国地区的合作伙伴为《哈佛商业评论》、中国雅虎和中国欧盟商会。亚洲地区合作伙伴为道琼斯和《亚洲华尔街日报亚洲版》。